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52周MD

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正序 | 倒序

52周MD—序言
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2年前
推荐序1—中国实体零售需要探索新方向
127
2年前
推荐序2—运用52周MD提升卖场竞争力
121
2年前
推荐序3—安徽乐城超市生鲜传奇董事长王卫先生感悟
122
2年前
第一章—助力实体零售企业第一节国内零售企业的痛点在哪里？
99
2年前
第一章第二节—铃木老师是如何发现日本零售企业成长中的痛点的？
78
2年前
第一章第三节—铃木老师是如何具体解决这些痛点的？
82
2年前
第一章第四节—中国实体零售企业该往哪里去？
103
2年前
第一章第五节—实体零售的主要转型方向究竟是什么？
85
2年前
第一章第六节—中国的消费者已经开始变了
89
2年前
第一章第七节—实体卖场在打造体验感方面可以大有作为
95
2年前
第一章第八节—中国特有的饮食文化
88
2年前
第一章第九节—区域零售企业可以超越老师了
89
2年前
第二章第一节—52周MD的定义
87
2年前
第二章第二节—以重点商品为中心的“店铺活性化”
87
2年前
第二章第三节—52周MD中特别强调重点商品的价值所在
66
2年前
第二章第四节—52周MD的目的是什么？
91
2年前
第三章第一节—重点商品（重点主题）是什么？
130
2年前
第三章第二节—围绕重点商品（重点主题）开展工作的缘由
99
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第三章第三节—为什么是52周呢？
82
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第三章第四节—重点商品和销售力强化
80
2年前
第三章第五节—52周MD和店铺活性化
103
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第四章52周MD的运作思路第一节52周MD的大框架
105
2年前
第四章第二节—如何实施营销计划书
86
2年前
第五章第一节—构筑作演调的信赖合作关系
99
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第五章第二节—作演调运行中容易出现的问题
72
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第六章第一节—重点商品销售计划书的内容
60
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第六章第二节—以重点商品（重点主题）为核心的前提条件
80
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第六章第三节—让重点商品（重点主题）和传单广告产生联动
74
2年前
第七章第一节—为什么在中国也要强调小时工的价值
111
2年前

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