管理对事，领导力对人
新时期项目经理的新能力、新要求
本课程详解如何做好项目经理的三大转型；项目成功的四大维度 ；项目经理的10项软能力；如何做好自我领导的八个准则；项目团队激励方法；项目管理12大技术工具；20项卓越领导行为等等，通过学习充分让让学员发挥和运用个人的软权力与影响力，有效应对项目管理环境中的各种问题与挑战，确保项目按时、按质、按量交付成果，确保项目干系人的满意度，同时实现个人职业生涯的成功转型。
【你将收获】
1.项目经理如何使用好手中的硬权力，同时学会发挥软权力的影响力
2.项目经理如何做好自我领导与激发，变让人干为我想干，减少管理成本
3.项目经理如何提升战略思维，做好项目的顶层设计与项目治理结构
4. 项目经理如何为团队赋能，打造高绩效团队
【适合人群】
1.项目经理、产品经理
2.项目中的工程师，技术人员
3.企业中高层
