蓝海战略

7641

蓝海战略，企业为开拓未知领域而产生的一种战略。

声音（125）评价（0）

正序 | 倒序

第一章开创蓝海
235
2年前
新市场空间
170
2年前
开创蓝海
180
2年前
不断开创蓝海
130
2年前
开创蓝海的作用
140
2年前
开创蓝海的紧迫性与日俱增
134
2年前
从“企业”和“产业”到“战略行动”
117
2年前
价值创新：蓝海战略的基石
100
2年前
价值创新：蓝海战略的基石
113
2年前
价值创新：蓝海战略的基石
119
2年前
制定和执行蓝海战略
91
2年前
制定和执行蓝海战略
97
2年前
第二章分析工具和框架
103
2年前
战略布局图
78
2年前
四步动作框架
84
2年前
四步动作框架
90
2年前
“剔除-减少-增加-创造”坐标格
221
2年前
好战略的三个特点
74
2年前
重点突出、另辟蹊径、令人信服的主题句
58
2年前
研读价值曲线
91
2年前
第二部分制定蓝海战略第三章重建市场边界
85
2年前
路径一：跨越他择产业
78
2年前
路径一：跨越他择业
63
2年前
路径一：跨越他择产业
48
2年前
路径一：跨越他择产业
77
2年前
路径一：跨越他择产业
73
2年前
路径二：跨越产业内部战略集团
67
2年前
路径二：跨越产业内部战略集团
84
2年前
路径三：跨越买方链
151
2年前
路径三：跨越买方链
49
2年前
路径四：跨越互补性产品和服务项目
59
2年前
路径四：跨越互补性产品和服务项目
44
2年前
路径五：跨越针对买方的功能与情感导向
53
2年前
路径五：跨越针对买方的功能与情感导向
63
2年前
路径五：跨越针对买方的功能与情感导向
44
2年前
路径六：跨越时间
53
2年前
路径六：跨越时间
39
2年前
构想新市场空间
56
2年前
第四章注重全局而非数字
40
2年前
注重全局
49
2年前
绘制你的战略布局图
67
2年前
第一步：视觉唤醒
41
2年前
第二步：视觉探索
51
2年前
第三步：视觉战略展览会
42
2年前
第四步：视觉沟通
62
2年前
在企业层面上的战略视觉化
47
2年前
使用战略布局图
55
2年前
使用先驱者-迁移者-安于现状者方位图（PMS方位图）
51
2年前
克服战略规划的不足之处
31
2年前
第五章超越现有需求
34
2年前
非顾客的三个层次
56
2年前
第一层次的非顾客
49
2年前
第二层次的非顾客
36
2年前
第三层次的非顾客
62
2年前
选择最大的需求域
28
2年前
第六章遵循合理的战略顺序
51
2年前
杰出效用的测试
47
2年前
买方体验周期的六个阶段、六个效用杠杆
30
2年前
从杰出效用到战略定价
28
2年前
第一步：找到大众价格走廊
46
2年前
第二步：在价格走廊内选定价格水准
55
2年前
从战略定价到目标成本规划
52
2年前
从战略定价到目标成本规划
58
2年前
从效果、价格和成本到接受
30
2年前
蓝海创意指数表
62
2年前
第三部分执行蓝海战略第七章克服关键组织障碍
53
2年前
引爆点领导法在实践中的运用
53
2年前
关键杠杆：具有超凡影响力的因素
30
2年前
游“电气下水道”
46
2年前
与不满的顾客会面
47
2年前
跨越资源障碍
53
2年前
将资源重新分配到你的热点上
38
2年前
从冷点调用资源
30
2年前
互通有无
41
2年前
跨越动力障碍
39
2年前
对准中央瓶
39
2年前
将主导人物置于鱼缸中
36
2年前
将任务微型化推动组织自我变革
29
2年前
推倒政治障碍
52
2年前
挑战传统观念
39
2年前
第八章将战略执行建成战略的一部分
40
2年前
糟粕的过程会破坏战略的执行
48
2年前
将战略执行建成战略的一部分公平过程的力量
50
2年前
公平过程的三E原则
50
2年前
两家工厂的故事
58
2年前
公平过程为何重要思想和情感认可理论
45
2年前
公平过程和企业组织的无形资产
28
2年前
公平过程和外部利益相关者
39
2年前
第九章协调价值、利润和人员主张三项战略主张
33
2年前
实现蓝海战略的协调性
36
2年前
价值主张
42
2年前
利润主张
51
2年前
人员主张
43
2年前
战略缺乏协调的后果
57
2年前
总览全局
60
2年前
第十章更新蓝海
53
2年前
模仿壁垒
41
2年前
蓝海的更新
48
2年前
蓝海的更新
37
2年前
拥有多项业务的企业在公司层面上的更新
56
2年前

专辑主播

ATree谭的茶花舍

395 13 349

简介：因为看“姜子牙”被配音老师们震撼，原来声音还可以这样！加之可以促进读书，开始“喜马拉雅”之旅，目前还处于初级读书阶段，对于新书内容可以读通，还需继续努力，增强语感和氛围营造。

TA的专辑