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用数字经营企业~稻盛和夫
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数字必须准确
40
1年前
一一对应和双重确认原则
40
1年前
数字代表经营者的态度
37
1年前
对数字进行细分管理
35
1年前
对数字进行细分管理2
41
1年前
数字必须及时的呈现
46
1年前
经营数字必须及时呈现2
50
1年前
要实现有余裕的经营
31
1年前
加入盛和塾的目的
44
1年前
明确事业的目的和意义
30
1年前
销售最大化、费用最小化
22
1年前
组织应该如何划分
34
1年前
销售部门的损益管理
39
1年前
看着账簿科目经营
37
1年前
制造部门的损益管理
33
1年前
设定具体目标
26
1年前
目标共有
46
1年前
关键一 把员工当做经营伙伴
32
1年前
关键二 让员工爱戴你 迷恋你
16
1年前
关键三 阐述工作的意义
33
1年前
关键四 揭示高目标
40
1年前
关键五 明确企业的使命
33
1年前
明确企业的使命
47
1年前
所有的事业部门都要揭示大义名分
18
1年前
关键六 不断讲述哲学
27
1年前
关键七 提升自己的心性
36
1年前
领导者如何达成目标
28
1年前
深思熟虑直到看见结果
40
1年前
将达成目标的方法告知部下,让其充满信心
20
1年前
聆听部下的意见,让其拥有参与经营的意识
30
1年前
集中精力认真进行每日核算
27
1年前
领导者要给组织带去生命的活力
39
1年前
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