本书重新定义了合伙人的概念，即共识、共创、共担、共享的奋斗者和创业者。沿着这条主线，通过虚拟合伙及事业合伙的设计，让企业家们学会做机制，让员工当奋斗者；通过股东合伙的设计，让企业家们学会做大股东，让员工当创业者；通过生态链合伙的设计，让企业家们学做投资人，让员工当大股东！本书系统地总结了合伙落地的五维模型，即上接顶层设计、下接机制设计、横跨财税法律、打造合伙精神、对接资本规划，旨在解决合伙落地难的问题。本书分享了大量的来自一线的咨询案例，提供了大量的拿来即用的文档。本书以合伙动态设计为纲，呼应了合伙人制度的定义，即关于合伙人的活的游戏规则。
目录
第一章 合伙的顶层设计
——蓝图为根，落地可期
第一节 企业家最关心的事有哪些
一、现金流的问题
二、税务的问题
三、控制权的问题
四、人的问题
第二节 合伙人新定义
一、合伙人的定义
二、合伙人制度的定义
第三节 合伙人制度如何落地
一、合伙失败的7个原因
二、合伙人落地的5维模型
第二章 合伙的模式选择
——合在一起，成为伙伴
第一节 虚拟合伙(VP)
一、存量虚拟合伙
二、增量虚拟合伙
第二节 事业合伙(BP)
一、事业合伙的操作步骤：落地5步法
二、事业合伙的主要形式：合伙企业
三、事业合伙的新发展：内部裂变式创业
第三节 股东合伙(SP)
一、股权架构合理性的问题
二、股东议事规则的问题
三、股权控制权的问题
第四节 生态链合伙(EP)
一、上游合伙人
二、下游合伙人
三、城市合伙人
第三章合伙的财税法律
——跨界思维，领域相交
第一节 合伙的财务问题
一、从财务看股权比例
二、从财务看业绩对赌
三、从财务看股份支付
第二节 合伙的税务问题
一、税收优惠政策解读
二、股权激励的涉税分析
三、股权转让的涉税分析
四、合伙企业的涉税分析
第三节 合伙的法律问题
一、股东纠纷有哪些堵心的“事”
二、投融资协议有哪些“雷”
三、公司章程中有哪些“坑”
第四章 合伙的资本规划
——利益驱动，阶段变现
第一节 资本市场之识
一、允许亏损企业上市
二、允许同股不同权，即AB股
三、VIE架构
四、CDR
第二节 IPO上市之路
第三节 资本运作之巅
第五章 合伙的精神打造
——初心不改，信仰为纲
第一节 统一价值观，让合伙有灵魂
第二节 把能力建在组织上，让合伙有价值
一、学习力
二、复制力
第三节 保持艰苦奋斗，让合伙有信仰
第六章 合伙的风险预防
——盛名之下，必有隐患
第一节 信任的风险
第二节 坐享其成的风险
一、股权分期成熟机制
二、设置股权回购机制
第三节 静态设计的风险
案例目录
案例1-1 DA集团现金流是如何断裂的？
案例1-2 范冰冰逃税被罚8.84亿元，是怎么计算出来的？
案例1-3 某电商公司未申报销售收入1000万元，需补交税费588万元！
案例1-4 汽车之家创始人因丧失控股权而黯然出局
案例1-5 当当网李国庆是如何丧失控制权的？
案例1-6 Z公司创始人是如何逐步丧失控制权的？
案例1-7 合伙人离职引发的公司经营风险
案例1-8从《那年花开月正圆》电视剧看合伙人制度
案例1-9 甲公司如何通过顶层设计让销售收入增长1.8倍？
案例1-10 M公司买手团队的激励机制
案例1-11 哪种分粥模式是最公平的？
案例1-12从孙武斩宫嫔看约束机制
案例1-13 华为干部的八大约束机制
案例1-14 阿里为何坚决淘汰“野狗”型及“小白兔”型的员工？
案例1-15 某公司合伙人的淘汰机制(节选)
案例2-1 华为的TUP计划：“虚拟递延分红计划”
案例2-2 碧桂园的存量虚拟合伙：“成就共享计划”
案例2-3 碧桂园的存量分红合伙：“同心共享计划”
案例2-4 永辉超市的增量分红合伙
案例2-5 某眼镜公司的在职分红管理制度(节选)
案例2-6 某电动车芯片研发公司动态虚拟股设计方案(节选)
案例2-7 员工虚拟股激励协议
案例2-8 某公司估值如何确定：投2500万元占多少股份？
案例2-9 某小程序公司的DCF估值法
案例2-10 某企业的合伙价值评估打分模型
案例2-11 某企业是如何选拔合伙人的？
案例2-12 年薪40万元的高管为何有出资压力？
案例2-13 免费送给李博士的10%的股份=658万元的现金？
案例2-14 某公司研发费用资本化，调整利润54.4万元
案例2-15 富安娜(002327，SZ)4000万元股权激励索赔案
案例2-16总经理违反竞业禁止义务，赔偿食品公司8万元
案例2-17自然人股东C、D、E为何要放在合伙企业里？
案例2-18 合伙企业作员工持股平台的巧妙设计：绿地集团收购金丰投资
案例2-19 事业合伙激励计划的落地宣导PPT如何做？
案例2-20 杭州海康威视公司核心员工跟投创新业务的规定
案例2-21 注册资金认缴10亿元，实缴400万元，最后负债2000万元
案例2-22 某科技有限公司事业合伙激励计划(节选)
案例2-23 某学历教育公司内部裂变创业的规定
案例2-24 合伙企业(有限合伙)协议
案例2-25 新合伙人入伙协议
案例2-26 合伙人退伙协议
案例2-27 竞业限制协议
案例2-28 缺乏股权设计的“褚橙”能走多远？
案例2-29 海底捞初期股权架构不合理，张勇是如何调整的？
案例2-30 某公司的股东议事规则(节选)
案例2-31 福瑞股份(300049，SZ)把一致行动人协议写进公司章程
案例2-32 雷科防务(002413，SZ)关于投票权委托的规定
案例2-33 小米的AB股架构，确保创始人的控制权
案例2-34 第一大股东A如何通过双层公司架构，使其持股比例由26%上升到68%？
案例2-35 马云如何通过2个合伙企业控制估值高达2250亿美元的 蚂蚁科技？
案例2-36 甲公司通过章程约定A股东出资20%，占68%表决权
案例2-37 股东创业协议
案例2-38 股东一致行动人协议
案例2-39 股权代持协议
案例2-40 股权代持解除协议
案例2-41 投票权委托协议
案例2-42 易居是如何把上游开发商变成合伙人的？
案例2-43 某公司是如何把上游厂家变成合伙人的？
案例2-44 某医疗公司是如何把7个行业内经销商变成合伙人的？
案例2-45 爱尔眼科是如何通过使用PE基金+城市合伙人制度成为行业第一的？
案例2-46 某公司项目合伙方案(节选)
案例2-47 某公司经销商合伙方案节选
案例3-1 A公司持股由60%下降至40%，账面价格如何调整？
案例3-2 力帆股份改变会计核算方式，增加利润约1亿元
案例3-3 明牌珠宝赢了业绩对赌，输了长期股权减值
案例3-4 A公司三年内确定股份支付282万元
案例3-5 瑞和有限以PE值与股权激励价格之差为股份支付依据
案例3-6 百胜软件公司因总裁离职触及的股份支付
案例3-7 投资公司A，需要交多少税？
案例3-8 美团股权激励计划符合101号文的规定吗？
案例3-9 普乐方文化的激励股权标的符合101号文的规定吗？
案例3-10 兴渝股份对经销商激励符合101号文的规定吗？
案例3-11 公司转自然人与自然人转公司的区别
案例3-12 某公司自然人股权转让是如何计税的？
案例3-13 好太太自然人股东将股权转让给合伙企业，由哪个主体来纳税？
案例3-14 有限合伙企业收到分红与份额转让应如何纳税？
案例3-15 张三的《个人所得税经营所得纳税申报表(B表)》
案例3-16 核定征收的合伙企业(有限合伙)开100万元发票， 需要交多少税？
案例3-17 三五互联(300051，SZ)为何要迁址西藏并变更合伙企业？
案例3-18 《股权转让所得个人所得税管理办法(试行)》 (国税公告2014年第67号，节选)
案例3-19 小股东解除大股东的资格
案例3-20 股权转让后反悔，隐名股东权益如何保障？
案例3-21 刘婧的代持关系为何未受最高人民法院的支持？
案例3-22 ofo单车死在一票否决权？
案例3-23 有限公司内部股东C是如何成功把8%的股权卖给外部人的?
案例4-1 优刻得——科创板首个AB股架构
案例4-2 九号机器人——创科板首个CDR
案例4-3 阿里巴巴回港IPO
案例4-4 顶级高手是如何养成的：西藏卫信康(SH.603676)先减资后增资
案例5-1 阿里巴巴对价值观的考核
案例5-2 喜家德的人才复制力
案例5-3 海底捞的人才复制力
案例5-4 某K12教育公司的校长复制力
案例5-5 华为如何让2000名“千万富翁”自愿去前线？
案例6-1 为何扁鹊的哥哥才是风险预防的高手？
案例6-2 期权25倍稀释——蘑菇街员工的“南柯一梦”
案例6-3 持股50%的股东出工不出力，朋友变仇人
案例6-4 股权成熟及回购条款(节选) / 264
案例6-5 A公司是如何动态分配12.5%的股份的？
牛牛金猪
恭喜主播新书上架！ 本书重新定义了合伙人的概念，即共识、共创、共担、共享的奋斗者和创业者。沿着这条主线，通过虚拟合伙及事业合伙的设计，让企业家们学会做机制，让员工当奋斗者；通过股东合伙的设计，让企业家们学会做大股东，让员工当创业者；通过生态链合伙的设计，让企业家们学做投资人，让员工当大股东！本书系统地总结了合伙落地的五维模型，即上接顶层设计、下接机制设计、横跨财税法律、打造合伙精神、对接资本规划，旨在解决合伙落地难的问题。本书分享了大量的来自一线的咨询案例，提供了大量的拿来即用的文档。