1、你们公司/行业当前的核心挑战/瓶颈是什么？我们要识别商业系统中的问题，不仅仅是说要突破它带来的增长，而是:很多时候不识别那个系统，不知道自己被什么限制住了，不知道自己处于什么样的一个商业赛道里边，他到底月能长多大，不是能不能增长的问题，而是自己能不能生存的问题。公司的遇到结构性增长的问题就会第一个看行业标杆在做啥？总希望从别人的做法中找到突破，我们其实要学习他如何创造了独特的用户价值，学习别人的思考结构，这才能带我们找到方法，形成自己的核心竞争力，构建竞争壁垒。
