多次听牛顿世界观的课，给我感触最深的一点是决定论，换一句话说叫确定性。这个世界是确定的，可测量的，有规则的，正如海王星的发现过程是可以精确算出来的。在此基础上建立的科学管理也是确定性的，所以组织架构是确定的，层级结构，按照职能分为财务、行政、人事、生产等不同部门，各部门又设置不同岗位，部门职责和岗位职责均进行明确。企业运营也是确定性的，先制定中长期发展规划，根据规划制定每年的年度生产经营计划，再分解季度或月度计划，各个业务或职能部门根据生产经营计划分别制订部门的工作计划。而个人工作计划也同样如此制订。一切如一套机器，通过组织架构和计划，将人与人如齿轮一样，联系到一起，再给一个动力，就运转起来了。机械的组织的主要优势在于能提高效率，大家各司其责，容易完成指定的目标，特别适应确定性的生存环境。在工业时代，信息比较封闭，所以市场是分割的，而物资又比较匮乏，因此在某个区域市场，只要生产出商品，都能被市场消化，而这种机械组织的分工能最大程度生产出商品满足市场需求，所以适应了工业时代的要求。随着信息时代的到来，使得整个商业进入了全球化，信息易获取和透明化，使得每个人可以从全球购买商品，每个组织面临的竞争不仅仅是区域性的对手，而是全球化的企业。市场是充满变化的，组织也应当适应这种变化，机械组织的弊端就显现出来了，这个时候就需要用生物学思维方式，建立自组织，让其不断进化。
