全面预算管理，让企业全员奔跑
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从财政部楼继伟部长提出 “管理会计”以来，业界好不热闹，反
倒是我们，变得越发沉默了。
经历了这十几年的经济起伏，我们坚守
着管理会计，与企业一起风风雨雨。我们知道，预算要走入一把手的
视野，要贯穿战略的天空与执行的大地，需要付出什么。我们知道，
成本不仅仅是算出来的，更要进行业务与管理视角的融合，并正确地
去做，需要付出什么。我们知道，平街计分卡不等于考核的工具，从
项目的评价到公司的评价，从业绩的推动到战略的分解，需要付出什
么。我们知道，管理报告要有的视角和维度，往上要形成对决策和业
务变革的支持，往下要成为数字化管理的基础，又需要付出什么。这
些年的知难而进，成就了我们的沉默。加上这些年，除了做企业级的
项目外，我们还一直在探索产学研的有效交流和结合之路，我们还
直在用微薄之力做专业上的精进。所以，有了引领专业话题探讨的官
产学研媒乎台
持续五届的管理会计论坛，有了国内唯一聚焦管理
会计的季刊-
《管理会计实践》，有了国内首创的预算管理成熟度
模型，有了国内首创的预算管理电子沙盘，有了管理会计体系探索的
雏形等。
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