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采购成本控制与供应商管理

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采购成本控制与供应商管理

5092

采购成本控制与供应商管理

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正序 | 倒序

前言
34
9月前
2、采购系统与流程优化（P1-P1）
32
9月前
3、从两句名言谈起（P2-P3）
35
9月前
4、传统采购的四大误区（P3-P4）
16
9月前
5、从传统采购到战略采购（P4-P5）
26
9月前
6、战略采购的四个关键特征（P5-P7）
30
9月前
7、与供应商的关系由短期交易到长期合作（P7-P8）
31
9月前
8、采购的核心价值（P8-P8）
38
8月前
9、先进的采购管理系统（P9-P11）
18
8月前
10、凭什么去早期参与（P11-P13）
45
8月前
11、早期参与的具体形式（P13-P14）
25
8月前
12、供应商关系发展（P14-P15）
19
8月前
13、采购组织设计与能力建设（P15-P17）
37
8月前
14、采购组织设计与分工（P17-P18）
41
8月前
15.案例1-1华为的采购实践（P18-P19）
34
8月前
16.华为的供应商选择及公平价值评定（P19-P20）
38
8月前
17.华为着手电子化交易（P20-P21）
17
8月前
18.华为对电子变压器道部件生产与改进的建议（P21-P22）
28
8月前
19.采购组织的分工（P22-P23）
34
8月前
20.采购人员的能力建设（P23-P24）
42
8月前
21.采购设计流程与流程优化（P24-P26）
18
8月前
22.采购流程的优化（P26-P28）
44
8月前
23.常用的采购技术（P29-P29）
24
8月前
24.采购人员必备的财务知识（P30-P32）
45
8月前
25.毛利-三大费用=营业利润（P32-P33）
22
8月前
26.利润增加的两种途径（P33-P34）
31
8月前
27.降低成本对利润增长的贡献更大（P34-P35）
45
8月前
28.案例2-1雀巢咖啡全面降低成本20%（P35-P36）
26
8月前
29.价值分析与价值工程（P36-P37）
41
8月前
30.VA与VE提高价值的基本途径（P37-P39）
33
8月前
31.VA与VE的十大思考方向（P39-P41）
35
8月前
32.建立价格信息体系（P41-P42）
40
8月前
33.案例2-2沃尔玛的价格信息体系（P42-P42）
34
8月前
34.建立价格信息体系的三种方式（P43-P44）
24
8月前
35.掌握成本分析的三个步骤（P44-P46）
31
8月前
36.案例2-4瓶装水的例子（P46-P47）
35
8月前
37.案例2-5高露洁牙膏的例子（P47-P49）
37
8月前
38.案例2-6可乐公司碳酸饮料的例子（P49-P52）
20
7月前
39.案例2-7雀巢速溶咖啡的例子（P52-P54）
25
7月前
40.从上述几个案例可见（P54-P55）
38
7月前
41.制定本公司的分解报价表（P55-P57）
46
7月前
42.重点关注总成本分析（P57-P60）
21
7月前
43.仓储成本（P60-P61）
16
7月前
44.交易成本（P61-P63）
46
7月前
45.供应商报价方法及依据（P63-P64）
28
7月前
46.其他常用的采购技术（P64-P66）
31
7月前
47.批量采购（P66-P67）
19
7月前
48.合同管理（P67-P68）
43
7月前
49.库存控制（P68-P69）
38
7月前
50.采购中的质量改善（P70-P70）
41
7月前
51.质量与质量管理（P71-P72）
35
7月前
52.六西格玛简介（P72-P74）
47
7月前
53.质量意识的三不政策（P74-P75）
19
7月前
54.质量方法的三步曲（P75-P77）
29
7月前
55.质量成本及其控制方法（P77-P79）
47
7月前
56.质量成本控制的标准（P79-P80）
23
7月前
57.明确采购标准（P80-P82）
48
7月前
58.供应商参与设计（P82-P84）
16
7月前
59.供应商资格认证（P84-P85）
18
7月前
60.检验与试验（P86-P87）
25
7月前
61.供应商质量的持续改善（P88-P88）
41
7月前
62.如何降低采购成本（P89-P89）
41
7月前
63.管好采购人员（P89-P90）
45
7月前
64.案例4-1某跨国公司采购木托盘吃回扣的故事（P91-P93）
26
7月前
65.选人重人品（P93-P94）
43
7月前
66.案例4-2沃尔玛的采购职业道德规范（P94-P95）
35
7月前
67.用人重绩效（P96-P97）
33
7月前
68.采购绩效考核的核心内容（P98-P99）
25
7月前
69.采购成本下降比率（P99-P101）
24
7月前
70.轮换与审计（P101-P103）
35
6月前
71.内部审计与外部审计（P103-P105）
17
6月前
72.恰如其分地运用采购原则（P105-P106）
25
6月前
73.案例4-3丰田汽车的采购半径（P106-P108）
18
6月前
74.案例4-4麦当劳在中国土豆基地成功建立（P108-P109）
43
6月前
75.三个关键性采购原则（P109-P110）
20
6月前
76.不要加速完成采购（P110-P111）
47
6月前
77.采购中的ABC管理法（P111-P112）
26
6月前
78.招标采购与竞争性谈判（P112-113）
20
6月前
79.两种常用的招标采购方式（P113-P115）
22
6月前
80.如何开标与评标（P115-P116）
33
6月前
81.综合性评审（P116-P117）
18
6月前
82.案例4-5宝洁公司的开标与评标（P117-P118）
24
6月前
83.案例4-6中国移动东北环、东部环传输设备招标记（P118-P120）
22
6月前
84.东北环：渐入佳境（P120-P122）
34
6月前
85.东部环：更上一层楼（P122-P123）
28
6月前
86.竞争性谈判技巧（P123-P125）
27
6月前
87.竞争性谈判的一些小技巧（P125-P126）
36
6月前
88.研究各种产品或服务的价格行情（P126-P127）
27
6月前
89.集中采购与电子采购（P128-P129）
34
6月前
90.集中采购的优点（P129-P130）
30
6月前
91.集中之后需要电子化（P130-P131）
32
6月前
92.电子采购的形式与功能（P131-P133）
37
6月前
93.电子采购流程（P133-P134）
28
6月前
94.案例4-8GE电子采购的成本节约（P134-P136）
31
6月前
95.电子采购的种种优势（P136-P136）
15
6月前
96.电子采购存在的障碍（P137-P137）
38
5月前
97.案例4-9Telstra电子采购实践（P138-P139）
19
5月前
98.其他降低采购成本的方法（P139-P140）
37
5月前
99包装和运输优化140-141
24
5月前
案例4-10关于运输部运价审计的初步情况141-143
41
5月前

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