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组织创新企业决策者的第一工程

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组织创新企业决策者的第一工程

5005

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正序 | 倒序

150 _ 如何通过投资实现外延增长布局
45
6月前
149 _ 上市后企业的资本规划
25
6月前
148 _ 企业上市的准备与流程
37
6月前
147 _ 企业上市的利与弊
39
6月前
146 _ 如何避开股权融资中的“坑”
39
6月前
145 _ 企业不同发展阶段的融资安排
28
6月前
144 _ 企业初创期如何做好股权架构设计
22
6月前
143 _ 什么是企业家的资本运营思维
17
6月前
142 _ 如何打造优秀的财务团队（下）：发展人与评估人
16
6月前
141 _ 如何打造优秀的财务团队（上）：选人与用人
47
6月前
140 _ 如何做好财务预算（下）：编制时间及表单示例
32
6月前
139 _ 如何做好财务预算（上）：基本流程及实施保障要素
16
6月前
138 _ 业务财务如何助力业务
33
6月前
137 _ 企业不同发展阶段财务的角色和重点工作
38
6月前
136 企业估值方法（下）：市盈增长比率法与绝对估值法
42
6月前
135 _ 企业估值方法（上）：相对估值法与市盈率法
34
6月前
134 _ 管理层的三个财务思维
38
6月前
133 _ 如何通过内部财务分析报告指导经营
48
6月前
132 _ 财务，企业经营决策的数据仪表盘
20
6月前
131 _ 股权激励如何在组织中持续成功
34
6月前
130 _ 股权激励工具的选择
46
6月前
129 _ 新入职员工应该授予股权吗
25
6月前
128 _ 股权激励方案设计流程与考虑要素
29
6月前
127 _ 股权设计的任务清单与分工
20
6月前
126 _ 企业不同发展阶段的股权激励设计
28
6月前
125 _ 什么是股权的本质
37
6月前
124 _ 如何吸引和保留顶级人才
47
6月前
123 _ 股权激励，新经济时代的人才激励系统
16
6月前
122 _ 解雇员工的TRF原则
44
6月前
121 _ 什么样的员工应该被解雇
34
6月前
120 _ 如何制定人才融入计划
32
6月前
119 _案例解析：阿里巴巴北斗七星选人阵法
49
6月前
118 _ 招聘后：空降高管如何安全着陆
44
6月前
117 _ 示例：背景调查模板
31
6月前
116 _ 案例研讨：如何分析招聘简历
30
6月前
115 _ 招聘中：如何找到你想找的人
42
6月前
114 _ 招聘前（三）：如何绘制胜任力模型
33
6月前
113 _ 招聘前（二）：如何分析人才画像
16
6月前
112 _ 招聘前（一）：如何通过特质选择人才
27
6月前
111 _ 人才招聘基础理念
25
6月前
110 _ 招聘与解雇，价值几何
33
6月前
109 _ 核心人才培养
37
6月前
108 _ 案例解析：阿里巴巴B2B事业部人才盘点
31
6月前
107 _ 核心人才盘点的目的与要素
35
6月前
106 _ 示例：政委、顶级销售与产品经理的胜任力
30
6月前
105 _ 管理的中三路与下三路：中高管与基层管理者的胜任力
24
6月前
104 _ 管理的上三路：决策层的胜任力
25
6月前
103 _ 岗位胜任力与定岗定级
59
6月前
102 _ 组织发展落地路径：阿里巴巴湖畔学院与组织部
26
6月前
101 _ 组织发展的核心理念
42
6月前
100 _ 人才梯队，价值几何
41
6月前
099 _ 政委业务理解力的三层模型（下）
23
6月前
098 _ 案例解析：懂业务思维的政委如何设计薪酬体系
37
6月前
097 _ 业务理解力的三层模型（上）
28
6月前
096 _ 政委的四项基本职责与五大工作职能
49
6月前
095 _ 政委的管理结构与协同方式
25
6月前
094 _ 政委的四大角色
34
6月前
093 _ 政委的功能定位
16
6月前
092 _ 政委体系，价值几何
45
6月前
091 _ 阿里巴巴政委体系的起源
28
6月前
090 _ 政委，是顶级HR的管理思维
39
6月前
089 _ 案例解析（五）：生态型公司
43
6月前
088 _ 案例解析（四）：高科技公司
40
6月前
087 _ 案例解析（三）：互联网平台
44
6月前
086 _ 案例解析（二）：区域地产公司
35
6月前
085 _ 案例解析（一）：连锁门店
35
6月前
084 _ 组织架构诊断的九大原则
35
6月前
083 _ 组织架构设计五步曲
41
6月前
082 _ 组织架构从何而来
31
6月前
081 _ 案例解析：某集团公司组织架构调整
24
6月前
080 _ 组织架构设计五要素
36
6月前
079 _ 小米组织架构调整的启示
24
6月前
078 _ 绩效辅导
37
6月前
077 _ 绩效面谈的流程与标准
49
6月前
076 _ 绩效面谈成功的核心法则
23
6月前
075 _ 案例：阿里巴巴绩效考核落地体系
23
6月前
074 _ 绩效目标设置
16
6月前
073 _ KPI的落地流程及常见问题
26
6月前
072 _ KPI和OKR的建立体系
39
6月前
071 _ 绩效管理，价值几何
41
6月前
070 _ 企业经营机制（三）：利益分配机制
20
6月前
069 _ 企业经营机制（二）：人才管理机制
48
6月前
068 _ 企业经营机制（一）：企业管理机制
50
6月前
067 _ 如何打造王牌军文化
25
6月前
066 _ 如何闻一个团队的味道
37
6月前
065 _ 案例解析：淘宝的创新文化是如何落地的
46
6月前
064 _ 文化落地五步曲
25
6月前
063 _ 阿里巴巴文化价值观解读：新六脉神剑
39
6月前
062 _ 阿里巴巴文化价值观的发展和迭代
44
6月前
061 _ 文化是如何形成并运行的
48
6月前
060 _ 阿里巴巴文化体验（二）：激励人心、传帮带与抗疫文化
30
6月前
059 _ 阿里巴巴文化体验（一）：永争第一
33
6月前
058 _ 案例研讨（三）：文化的反作用
26
6月前
057 _ 案例研讨（二）：文化对组织的影响和作用是什么
31
6月前
056 _ 案例探讨（一）：文化的基石是什么
43
6月前
055 _ 企业在线化转型（六）：组织转型
45
6月前
054 _ 企业在线化转型（五）：超级社群运营的六大要素
17
6月前
053 _ 企业在线化转型（四）：如何打造爆款产品
41
6月前
052 _ 企业在线化转型（三）：在线化本质的理解
32
6月前
051 _ 企业在线化转型（二）：评估内部经营现状
45
6月前

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