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丰田工作法

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丰田工作法

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正序 | 倒序

前言
39
2月前
第一章丰田最重要的“工作哲学”
25
2月前
站在上司的上司的立场看问题
32
2月前
03思考“我的工资从何而来”
20
1月前
04做有意义的“工作”
40
1月前
05做一个“多才多艺的人”
29
1月前
06保证整个“工序”的品质
43
1月前
07耳听为虚，眼见为实
32
1月前
08“没有问题”就是最大的问题
17
1月前
09改善和问题解决没有终点
26
1月前
10错不在人，在于制度
22
1月前
11用生产来降低成本
51
1月前
第二章丰田工作法中的“5S”管理 12变“费”为“宝”
29
1月前
13工作就是整理和整顿
28
1月前
14“整洁”不是终点
17
1月前
15 10秒以内取出资料
38
1月前
16 拥有“舍弃的基准”
42
1月前
17 给时间定个期限
19
1月前
18 缩短期限
38
1月前
19 清理要彻底
18
1月前
20 清理时要有先后顺序
32
1月前
21 给东西固定位置
47
1月前
22 给东西标明住址
50
1月前
23 做好标识
34
1月前
24 根据使用频率决定摆放位置
34
1月前
25 画一条线
44
1月前
26 将清扫加入到日常工作中来
43
1月前
27 将清扫工具“可视化”
43
1月前
28清扫是发现问题的机会
36
1月前
29 工作=作业+改善
17
1月前
30改善的线索在“现场”
46
1月前
31 区分“工作”与“浪费”
17
1月前
32 找出“七种浪费”
50
1月前
33 将工作“分割”找出改善点
31
1月前
34 为了“轻松”而改善
47
1月前
35 适当地懒惰一点
49
1月前
36 站在圆圈里
29
1月前
37 注意“不干净”的地方
32
1月前
38 越是忙碌的人越有问题
34
1月前
39 让自己的工作“可视化”
40
1月前
40 不隐藏“安全隐患”
39
29月前
41 确定“标准”
28
29月前
42 找出“真因”
25
26月前
43 “事后百策”不如“事前一策”
23
26月前
44 了解“应有状态”与“现状”的差异
27
22月前
45 问题分为“发生型”与“设定型”
21
22月前
46 用“未来指向型”引发革新
38
22月前
47 大问题用8个步骤解决
46
22月前
48 “先决定问题”和“先决定对策”都是错误的
39
22月前
49 选择能够用“数字”解决的问题
16
18月前
50 发现问题的8个视角
29
18月前
51 用3个视角来分析问题
29
18月前
52 用“现场、现物”来确定问题点
44
18月前
53 解决问题要脚踏实地
47
18月前
54 重复5次“为什么”
38
10月前
55 在自己的能力范围内解决“真因”
32
10月前
56 对待问题不能想当然
25
10月前
57 问题对策的10个视角
26
10月前
58 立刻实行对策
35
10月前
59 制造自己的“分身”
17
6月前
60 聚集“人望”
30
6月前
61 传授“看事物的方法”
41
6月前
62 不要一开始就告诉答案
34
2月前
63 给部下出难题
46
2月前
64 领导要有“敢于放手的勇气”
30
2月前
65 不要只传授“知识”，更要传授“智慧”
37
2月前
66 传授、实践、监督
41
2月前

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糯米Y小团子

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