3.3 岗位的具体要求，是你需要针对性培养的技能

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人是矛盾的动物,大部分人会说工作是为了更好的生活,但实际上,人常会在工作和生活产生矛盾时,选择放弃生活,而忘记了工作的初衷。

by：尚宁读书

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思谟医药咨询创始人营销&销售的研究、实践与传播者。仲崇玉在医药外企工作超过18年，经历了从销售代表到总经理，从国内市场到亚太地区的销售、营销和管理等多职位长时...

by：杨冬有话说

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营销&销售的研究、实践与传播者。仲崇玉在医药外企工作超过18年，经历了从销售代表到总经理，从国内市场到亚太地区的销售、营销和管理等多职位长时间深入训练，长时期连...

by：努力拼搏888

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营销&销售的研究、实践与传播者。仲崇玉在医药外企工作超过18年，经历了从销售代表到总经理，从国内市场到亚太地区的销售、营销和管理等多职位长时间深入训练，长时期连...

by：努力拼搏888

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岗位体系管理专辑分享关于岗位设计、管理的知识、方法、案例和经验，让每位管理者，尤其是人力资源管理者更深入的了解岗位管理的重要性

by：听友53148527

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by：止于终老晨

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考核与激励方案拟定五步曲第一步：明确岗位职责概述——做什么.第二步：提炼可衡量指标——考什么.第三步：明确指标定义与数据收集——是什么.第四步：拟定考核表——怎...

by：洪生十倍成长

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第一步：精准定位（1）认知自我：分析自身的优点和缺点，找到自我的不可取代性。（2）找关键词：与自我相关度高、特点鲜明。就这两点来说，做到百分百清晰真实准确来说，...

by：混沌学院

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by：__小希__

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时光荏苒，有所爱，有所为，有所期待的我们终于也来到了2024年。是回望无悔、满足感恩的过去；亦是更能享受和放松的当下；能彼此看见、激发未来的踏实起步。欢喜心发大...

by：茶酒三人行