如何做好过程控制的“度”

如何做好过程控制的“度”
1、从目标到过程控制是进步，不能退回去，否则不够严肃，不够科学
2、过程控制过度了，也会发生问题；抓落实，结果搞成整天检查、要求记录，没时间干实事了
3、过程控制防止形式主义，该记录的记录，不该记录的不用记录；
4、过程控制需要不断改进方式，利用技术手段降低记录劳动强度，提高效率，保证质量
5、过程控制要改进记录检查方式和自动化程度
6、时刻牢记过程控制的初心目的，不能为了记录而记录、为了检查而检查
7、质量管理是个技术活，应该交给专业团队建设体系、改进体系，组织都应该实施国际标准化的质量管理体系认证
8、单位需要重视质量管理，有质量管理意识

本专辑收集主播多年观察到的社会一些经济、科学、技术、教育等行业的一些时弊、乱象，提出自己的一些看法观点，供大家讨论、批判、思考。

例如：针对社会上出现的各种培训总结其标志性的特点，供大家快速识别；又例如针对IT业现状，剖析了它的行业经济价值、乱象产生的原因，即其前世、今生和来世，供有兴趣的人士参考。

还有一些个人在社会科学方面的一些研究成果，比如关于“政治”一词的分析、理解和白话解释。

对于创新、创造，主播也有个人的深入分析研究，有了自己的定义，并用这个定义来解释日常工作中的很多问题。

希望大家感兴趣！

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