『管理』免费的激励工具：如何给下属做心里暗示【哈佛初体验】

637

【内容简介】《别让管理败在不会激励上》通过大量生动详实的案例，分别从管理者以身作则、物质奖励、关爱激励、竞争激励等方面进行了全面具体的介绍，教会你使用让员工焕发...

by：王艺之声文化传媒FM

1万

(想交流和进我们读书群的听友，加微(想交流和进我们读书群的听友，加微Fengchunming1960，请注明是通过什么途径了解到的播音)真正的财务自由是什么?财...

by：财务自由快乐冯

4733

1.很多管理者非常痛苦，花了很大力气，想了很多方法，收效却不大。我们不得不说，这些管理者还没有清醒地意识到他们错在哪里，还不清楚如何有效地激励员工。2.让员...

by：喜马AI酱

1924

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~【内容简介】员工的招聘与选择，薪酬与奖金的分配与发放，职务的升降与调整，人力资源的规划与开发……凡此种...

by：金石海纳电子书

384

人力资源是组织中重要的资源。影响人员展现其能力的极重要因素是人员的意愿度。有效激发高意愿度的不仅有物质，也不仅是满足个体需求，还有不同层次、不同维度的组合激励措...

by：凡凡呀1

9.2万

据哈佛大学研究报告，一个人正常工作只能发挥20%-30%的能力，但如果受到激励，就可以将能力发挥到平时的两到三倍多！

by：阿拉凯哥

8925

by：龙行天下yan

5128

作者用他管理企业的亲身经历，分享员工激励管理的实战经验，解决普遍存在于企业中“员工平庸”之惑。本书通过大量统计调查，精选出企业管理者最关注的100个实施员工激励...

by：启辰说过要听话

9445

授权，是培养下属的最好方式，是团队成长的最佳养料，有效的授权不仅提高了整个团队的机动性，更有效的提高了领导者的时间利用率。激励，是控制下属的最佳工具，是员工激情...

by：努力拼搏999

1.1万

一个柱子撑起一把伞，两根柱子沏起一面墙三根柱子修起一座庭四根柱子建起一座房判断一个企业强不强，数数核心员工的数量便知。

by：胡宛云