访谈嘉宾：Jacky Tan
诺华中国医学研究有限公司亚太区供应链负责人 : 谭嵘
17年世界500强欧美企业采购、进出口及供应链管理经验，历任采购经理、高级物流经理、高级供应链经理等职。现在全球排名前三的制药企业负责亚太区供应链管理工作。在进出口管理、战略采购管理、精益六西格玛、供应链优化方面具有丰富经验。
获有：
· 美国精益六西格玛绿带
· 同济大学供应链管理MBA
· IPTA国际职业培训师认证
· 美国供应管理协会CPSM认证等
视频亮点
一．医药供应链面临的挑战
1.药价贵，流通成本高；
2.供需不匹配。
医药供应链管理的关键点：实物流、信息流和资金流。
人体有三大重要系统：消化系统、神经系统、血液循环系统，分别对应供应链的三流：实物流、信息流和资金流。
医药供应链的资金流需要供应链金融的模式创新。
二．医药供应链的现状
三．医药供应链如何进行精益化管理
1.怎么样创造价值，消除浪费；
2.利用三种价值（CVA、BVA、NVA）
CVA：用户价值；
BVA: 业务价值；
NVA: 无效价值。
3.七种浪费(TIMWOOD)
T; 运输或移动浪费；
I：库存；
M: 动作；
W: 等待时间；
O: 过量生产；
O: 多余工序；
D：缺陷、次品。
医药行业主要分为四个产业环节：研发、临床、生产、流通。
产业环节供应链面临的挑战和机遇
研发供应链：挑战在于冷链温控、合规性，机遇在于新技术的使用和高附加值。
临床供应链：挑战在于数据安全和网点分布，机遇在于政策倾斜和民众需求。
生产供应链：挑战在于风险控制和成本管理，机遇在于精细化运营和轻资产趋势。
流通供应链：挑战在于服务商集成度和信息化，机遇在于网络布局和互联网技术运用。
医药供应链与其它行业供应链的主要区别
1）政策影响力度大，整条链易波动；
2）医药流动渠道复杂，流通成本高；
3）供应链去中心化，集成度不足。
四．给供应链人士的一些建议
1.如何提升（医药供应链）的管理水平
精益价值链金字塔的改善、协同、高效；
2. 精益化实施过程一定要有全局意识；
3. 提高自身知识、技能、意识和视野。
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