优优品客与OYO本质的不同（四）

2022-08-09 22:44:3915:01 26

声音简介

关于优优品客单体酒店品牌共建计划后期利益分润和合伙人模式传播/资源共享的模式没有太大问题但是关于改造和运营阶段的一些问题能否再说明一下：

1-现有的酒店加盟计划如果涉及到客房改造，这边给到业主的单房改造成本大概是多少，业主能否接受？哪怕是用虚拟股权的形式加以融资，借贷给到单体的酒店成本投资后期是否能够如期收回，借贷资本的现金流是否充足？
2-其实这边除去单房800元/年的成本十万的保证金和十万的设计费用单纯的服务费提点和增量佣金提点能难满足运营团队的成本需求，这一点如何来平衡，如果仅仅考虑到规模的扩张，运营方面不是品质下降就是成本过高，是否有足够的解决办法？
3-没有看到具体合作合同，相应酒店的退出机制不知如何处理，一旦做了重资产的酒店改造投资，酒店租赁方通常不是物业所有者，退出机制如果不完善，法务方面的压力会很大，市场口碑也会有很多问题
4-回到运营本身，刨除优优品客团队擅长的设计与改造成本控制领域，运营方面如何提升利润，如何用品牌来做好流量的聚集与变现？如果只是用PMS金额来做抽佣的认定，后期随着入住率的上升和控价调价的开始，酒店方面针对提高的变动成本会有很强的抵触情绪，这个也是不容忽视的问题

总之YOYO与曾经操盘运作的OYO有很多相同的地方，所以趋利避害，有些问题不希望优优品客重蹈覆辙！