时代润新 | 了不起的一场培训 So easy

和我一起，读懂“大时代里的华润”和“属于华润的大时代”
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本期主要内容是2000年后华润辽阔版图成型的过程

知人者智，自知者明。2001年5月，深圳地王大厦21层会议室，华润所有高层集结。 时任国家行政学院副院长的陈伟兰，发给每位华润高层一张白纸后提出一个问题，华润当前最紧迫最重要的是什么。令人没想到的是，大家答案几乎一致-战略。
与此同时，华润“集团多元化、利润中心专业化”的发展战略也得到确立。一系列兼并重组、产业培育随之铺开。
道可道，非常道。2002年，临危受命的华润万家新任总经理陈朗，虚心向江苏最大连锁零售企业-时任苏果超市总经理马嘉樑学习企业管理之道，让华润万家重获新生。
逆袭从来不简单。2003年10月，仅有“2个半人”的华润燃气，在时任总经理王传栋百折不挠的坚持下，在与香港百年企业中华煤气的竞标中成功胜出，竞得苏州新区项目。
当城市邂逅流量爆款。2004年，华润中心暨万象城落成开业，139米的华润大厦刷新深圳天际线。百米外的幸福里住宅集群，24小时内一售而空。
2010年7月7日，华润首次跻身世界500强，营业额达到2000亿。这一年，一个包罗万象的辽阔华润版图正式成型。有人说，理想创造不可能。

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