李 俊 山
《智慧笔记》创始人
智慧咨询有限公司董事长
创业家投资有限公司董事长
牛津大学国际领导力博士后
碳9第30期课程《领导力》，智慧战队队长
第305期学霸
本期学委：文小文
李俊山从2003年开始创业生涯，十几年里一直是创业的“钉子户”。这些年他最大的感受是：无论是员工还是管理者，都需要具备领导力。
领导力并不是一项可以列出条条框框的技能，它像“美”这个概念一样，你无法定义它，但能感知它。领导力不是只有领导者才应该具备，任何人都需要学习。“回顾以往创业的经历，无助的时候往往觉得自己有能力，有想法，有很好的愿景，可总觉得欠缺了什么，这时候欠缺的就是领导力。有领导力才有好战略，继而有好的执行，你才能把团队带上正确的方向。”
有影响力未必有领导力，有领导力的人一定有影响力。
换思维比换工作有意义。即使是打工者，也要站在不同的角度思考问题——如何做决策，如何给出解决方案，对比领导者的决策，看自己思维优点和缺点在哪，带着这样的方法和目标工作，即使岗位再普通，也可以做出不普通的业绩。
领导力不是一个简单的技能，是一种思维方式、能力升华。
但凡优秀的人，做事都讲求方法的。李俊山创业之前就职于管理咨询公司，很多管理咨询公司都有一套优秀的记笔记的方法，看着很简单，记起来不容易。凡事皆项目，既然是项目，就有事前规划、事中控制、事后总结这样的逻辑顺序，而不是机械地照搬别人的内容。有用的笔记怎么做？看看李俊山的“智慧笔记”的思路：
事实：很多人不具备发现事实的能力，我们要学会分析现状，归纳现实，找到事实。有时候人看到的只是事物的现象，未必知道本质。
原因：原因是连接事实因果的路径。什么造就了事实？如何找出它？找原因时，可以把问题分成几个小分支，然后再细分。当你就每一个细节提问时，问题即答案，你所提出的疑问不再是疑问了。在不断提问时，完成了思考的过程。
行动：找出因果，下一步是基于事实和原因提出对策。在工作中，老板永远喜欢做选择题而不是解答题。优秀的员工和优秀的同事都是会动脑子的人，不要去问“怎么办”，而是给出解决方案。
结论：大家做很多事情的时候总是不了了之，行动后及时总结，下一次才有进步。整个思维-行动-归纳的过程形成了一个闭环。
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