商业创新的源头在于需求定位。
之前我们的城市居民已经有了电瓶车、自行车，也有了公共租赁自行车，为什么现在突然发现，还存在一个更大的隐形市场需要城市共享单车来填补？
这就是典型的“压抑的刚需”，在习以为常认为没有什么创新机会的背后，其实存在着典型的边缘用户群与场景，存在着典型的“三座大山”（复杂麻烦和贵）。一旦各方面基础条件成熟，之前看不见的需求、看不见的蓝海就井喷出来，因为现在更大的用户群，可以用“三更”（更简单更便利更便宜）的方式来解决最后1~3公里的痛点了。想用就用，用完即弃，自由了！
小黄车ofo和摩拜单车，他们的模式有什么本质区别？外加一个早已存在的城市公共租赁自行车的模式，接下来三大模式将同场竞技，鹿死谁手，拭目以待！
听友40634261
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