未来工作坊
任务：
确定工作坊的主要目的。
招募参与者汇聚一堂，要提前做好准备，比如空间布置，纸张、马克笔等。
选择一个主持人介绍本次会议的主题，以及我们的目的。
要求参与者反映当下日常生活中所有他们感觉不好的体验。
让参与者幻想自己在未来理想的情况下是什么状态。对他们来说，什么是最完美的情境？在这一阶段不设任何局限，一切皆有可能。
验证这些想法的可行性。找到是什么阻碍了这些想法，以及如何战胜这些阻碍，是整个环节中最重要的一部分。
设计一个实施方案。
测试实施方案是否如预想的一样实现。
哈里斯表格（新产品评价表）
任务：
确定一个新产品要达到的要求，列一个清单，这些要求一定要是能够决定设计成败的重要指标。
在这个要求清单旁，用另一轴向写出四个的分点，他们分别是-2、-1、+1、+2。
基于要求，在不同的设计概念里进行打分，评判时思考，这些设计概念是如何满足设计要求的，很满足就标识+2，如果完全无法满足就标识-2，以此类推。
当标注完毕后，退后一步整体统览所有的概念，这时候你就能够看到哪一个设计概念最能够满足这个新产品定位了。如果还不清晰，可以直接进行加减法运算看成绩。
启发式评估法
任务：
整理出一个专家库，招募他们并邀请他们到一个地方。
选一个主持人介绍会议的主题，建立一套评估标准。
将针现有设计交给专家组，每一个专家都独立的进行评估，同时工作人员要观察并记录好每一位专家的行为细节。
整理资料，针对评估结果梳理出他们的异同点。
定义好问题、机遇以及困难，然后导出报告。
信息图表
任务：
收集并构架好你的信息。
在仔细审阅数据特征后，选择一种和主题相关的呈现方式，将数据做一个清晰的描绘。
快速绘制一系列信息显示形式，选择一个最佳方案。
根据草图制作正式版信息图表，可以用实物，照片，或者高品质绘图来表达信息。
文献综述
任务：
作为一个团队，事前确定好文献综述能够帮助我们定义的具体论点以及我们的核心问题。
组织你和其他人一起围绕一个特定任务展开协作，每个人选择一个主题或者方向。
每一个人确定一个文献综述的范围。什么样的文献形式你可以用到，比如，期刊、书籍、政府报告、互联网媒体，然后确定你要寻找的区域和条件。
每个人总结他们在文献中找到的素材，参考每个人的资料。
组织团队会议，讨论主要的收获。从讨论中导出一份概述，所有没有列入总结的资料，需要归档保存好，以备之后使用。
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