8.不懂激励是对员工的犯罪！三十几个正向激励法

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1.很多管理者非常痛苦，花了很大力气，想了很多方法，收效却不大。我们不得不说，这些管理者还没有清醒地意识到他们错在哪里，还不清楚如何有效地激励员工。2.让员...

by：喜马AI酱

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人力资源是组织中重要的资源。影响人员展现其能力的极重要因素是人员的意愿度。有效激发高意愿度的不仅有物质，也不仅是满足个体需求，还有不同层次、不同维度的组合激励措...

by：凡凡呀1

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员工既不是企业的机器，也不是企业的成本，而是企业中最重要的资源和财富，同时又是企业在竞争中不断发展的壮大的根基，因此，管理者只有善于鼓舞员工的事迹，激发员工的潜...

by：弹簧人生

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by：龙行天下yan

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作者用他管理企业的亲身经历，分享员工激励管理的实战经验，解决普遍存在于企业中“员工平庸”之惑。本书通过大量统计调查，精选出企业管理者最关注的100个实施员工激励...

by：启辰说过要听话

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激励是每位管理者都必须掌握的一门技巧，用好激励术可让员工自发自动地完成任务达成目标。然而大多数管理者都面临激励没有达到效果的窘境，追根到底是没有影响到人心。从...

by：7su4zi2nw9ofzmbog0xl

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我叫李顺银，来自湖北唯一的少数民族土家族-恩施，我现在江苏昆山赛克利五金塑胶有限公司工作。我从事弹簧行业21年，在这21年，我始终坚持“质量是生命，产品是人品”...

by：弹簧人生

3.6万

国际注册管理咨询师，北京大学工商管理硕士，北京大学国家发展研究院特聘讲师，和君创业咨询集团管理合伙人；《中国企业家》、《中国经营报》等杂志自由撰稿人；多家成长型...

by：努力拼搏999

1.1万

一个柱子撑起一把伞，两根柱子沏起一面墙三根柱子修起一座庭四根柱子建起一座房判断一个企业强不强，数数核心员工的数量便知。

by：胡宛云

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第一讲目标策略—目标是最长久、最有效的激励1、使命感激发最原始的强大动力2、以目标为铁则，激发狼性3、设立可以实现的小目标第二讲成长策略—成长是激情的不竭源...

by：带团队