shui服的力量：人工智能读京瓷哲学|丹式思考-阿呆丹聊(51)

大家好，我是你们的丹丹，今天阿呆调休了，所以，由我以人类的方式，来为大家做导读。我尽量用一本正经的表达方式来分享，但是你们知道这不是我的特长。

从标题上看，这一条特别好理解，初中物理学就讲过，作用在同一物体上的多个作用力，同方向的合力值最大。而大叔用了20%的笔墨介绍了物理学原理在企业管理领域的哲学价值，而剩余80%的文字，都在更强调的和传授的是，如何能让员工在同一个方向上发挥积极的作用。他教了我们一个绝招儿，唐僧也特别愿意用这招儿，就是：做好员工的思想工作。我们十几亿人口能过上今天的好日子，不也得以这个绝招吗？

这一条其实是修复了，昨天我们学习的那一条“全员参与经营”中的某一些bug。在大叔看来，“全员参与经营”有1个基本前提：就是企业家得首先让全体员工的思维方式保持一致，确定一致的前进方向和目标，同时，必须确保所有人对这个方向和目标有统一的认识。不一致的时候，怎么办？老板要使出浑身解数、不厌其烦的努力说服那些分歧者。若是实在无法达成一致，只能劝退，或员工主动离开，因为老板别无选择，老板肯定不能离职，这就是当老板的宿命，听起来，其实挺苦逼的。

从这一点看，我特别不适合当领导，更别说当老板了。我常常拿大人开玩笑，说：你是以说服对方为乐；我则是以接纳和理解对方为乐……然后，他就笑着说“你看，咱俩多搭啊！”

在人类世界中，没有什么比统一思想，这件事更难的了！同时，也没有什么比统一步伐，更可怕的事情了：1849年法国昂热市一座102米的大桥，因指挥官下令全体士兵必须迈着整齐的步伐通过大桥，结果由于共振效应，大桥断裂，导致266人死于非命。据说，在半岛战争中，西班牙军队也出现了类似的事故。统一思想不可怕吗？比如希特勒。

这个故事，和企业经营有什么关系吗？我没有独立经营过企业，也不知道那几个和所有人都背道而驰的家伙，会不会成为最终阻碍“共振桥塌”、避免悲剧发生的反作用力和英雄了呢？