流程设计步骤1-组织人员

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为什么组织转型如此艰难？为什么能人在自身的企业里发挥不了能力？为什么员工只对工作负责、不对结果负责？针对这些问题，从组织设计基础出发，如何构建能够适应企业可持续...

by：新知严选

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用组织撬动企业变革，老板从基本管理中解放出来采用理论，案例，实操相结合的解析模式让你打开视野，放开管理思维让你对组织架构设计有全新认知运用组织设计，实现扩张增长...

by：洪生十倍成长

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创业领域知识内容服务商不求知识最牛逼，只愿连接更鲜活！互联网营销商学院首席创业导师：东越，欢迎交流学习：微.信：DGWAN0828刘克亚，1964年出生于安徽阜...

by：新辰V

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今天我们一边看到很多企业面对经济下行方式，他们迷茫、困惑，他们裁员，减少预算，包括破产，但是依然有优秀的企业，他们脱颖而出。比如说在不久前，阿里成立20周年的时...

by：听友395772694

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运用组织强大力量，重塑OD变革新使命人格有9型，组织的9型是？白睿：决胜未来9型组织设计【课程背景】国际上知名企业和国内一些行业领袖已经开始重视和开发变革管理的...

by：白睿_组织发展专家

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【内容简介】在当今的商业环境下，组织发展（OD）在企业中的作用变得越来越重要。但是，很多企业的管理者或者忽略了组织发展，或者不太了解组织发展这项工作，使得企业无...

by：人民邮电_电子书

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日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~【内容简介】为读者提供了在管理工作中所需要的制度范例和工作流程通过新流程图的绘制方法，将每一个工作流程...

by：金石海纳电子书

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力图将先进的西方组织设计理论与有中国特色的企业组织文化相结合，并将其渗透到企业组织设计实践中。全书系统地介绍了现代企业组织设计的含义、原理、原则和设计过程等基...

by：一叶一知秋MBA

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繁花

by：Lvanka_

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讲述产品和过程设计开发，涵盖五个阶段，9个关注点！五个阶段包括:第一阶段计划和确定项目；第二阶段产品设计开发验证；第三阶段:过程设计开发验证；第四阶段:产品和过...

by：朱春佳