第二章项目式组织结构的结构形式、优点和缺点

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帮助管理团队更易于达成项目共识、高效沟通降低项目管理成本、提升项目利润空间缩短项目周期、高效控制项目进度精准过程质量管控、高质量交付项目成果形成管理团队风险管控...

by：结构思考力研究中心

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很多酒店想设立收益管理部门，开展收益管理工作，但是，不知道收益管理工作应该划归哪个部门管理。本专辑详细介绍了收益管理组织架构的问题，例如，是设立独立的收益管理部...

by：鸿鹊胡质健

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绩效是什么？就是花了多少成本，带来了多少利益。—陈昌文

by：妙巴

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天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。你所看到的一切，本质上都是广告，都是消费信息。无利不起早，没有人会干不赚钱的事情，特别是高人。——陈昌文

by：妙巴

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日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~【内容简介】组织级项目管理被定义为由组织内所有职能领域中的工具所支持的人员、知识和流程的整合。该方法通...

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by：产业地产章伟

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by：每天背诵一点点

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《开放式组织》

by：淮晋阳Michael

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每首诗后面都附有青瓷老师的图解，让学诗一目了然。对我来说学诗难，入声字更难，读错的地方请多指正，多谢大家的帮助。...

by：北国飘雪6

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中国独创PMO实战训练营+职业认证！由陆家嘴商学院主办，EMBA教授刘同博士主导课程设计。华为、腾讯PMO项目管理总监实战授课。PMI组织级项目管理标准+华为P...

by：刘同博士频道