在过去将近20年的时间里,高科技行业成为了我国的新兴支柱产业、带来了众多创新和商业机会。但近几年,面对有限的市场和激烈的竞争,成长型高科技电子行业在升级转型过程中面临的问题也日渐凸显,包括:原材料管理中(数量和质量)存在的问题影响生产计划;生产业务流程中的管控问题影响到产品的交付时间和客户满意度;行业特性造成的企业成本控制问题导致库存积压或采购不足;庞大数据信息和业务单据量使企业无法及时有效的获得清晰的成本展现;也因此通过数字化转型来进行管理水平及生产流程的优化通常是具有高度复杂性的高科技电子行业的提升生产力、加速创新的首选解决方案。
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