大家想年赚1000万，肯定要养个员工。
说真的，刚开始养员工，非常累非常累。
熬过去三个月，就不累了。
大家不养员工，不知道养员工的痛苦。
不养员工，我们是自由的。
养了员工，所有的自由都没了。
员工逼你生活规律，员工逼我们成为一个非常自律的人。
以前没员工，我们想几点起床几点起床，想几点睡几点睡。
有了员工，员工几点到公司，我们几点到公司。生活不规律，也得规律。
以前自己做项目，从不复盘。现在有员工了，每天会自动自发复盘。不复盘，自己哪儿错了，永远不晓得。
员工来了，他只循环一个动作。这就逼我们去找最有杀伤力的动作。
员工会活活把我们逼成一个用脑赚钱的人。
我认识很多人，开始自己干项目，怎么干，都不怎么样。
后面养个员工，没几年，鸟枪换大炮。
只要我们有卖点了，会搞流量了，不养员工，就搞不到1000万。
年赚1000万，先从持有一个员工开始。
说真的，开始我养员工，不知道让他干什么。
怎么办啊？我想起什么，让他干什么。
我就是用他的执行力，来测试我的决策力（判断力）屌不屌。
最大的悲哀，无非就是我浪费点儿钱，员工浪费点儿时间。
对我而言，某些时候，时间比钱奢侈。
第一员工养活了，养第二个员工。第二个员工养活了，养第三个员工。
一般公司稳定在5个跑流量的员工，年收入100万，100%没问题。
公司有5个聊天收钱的员工，年收入1000万，100%没问题。
大家想赚钱，必须去养员工。尤其是在自己年轻的时候，去养员工。
会养员工者得天下。
前期我们用员工的执行力去赚钱。
到了后期，我们用员工的智慧去赚钱。
到了最后的最后，我们用员工的资源去赚钱。
总之，只要我们饿不死，就养个员工往前跑跑。
越是迷茫的时候，越要养一个员工。
员工会逼我们找到一条清晰的变现路径。
前期养员工，可以在自己的住宅养。
不建议在公寓和写字楼养。
因为在公寓办公，不舒服，太吵了（尤其到了半夜，全是叫春的声音）。
在写字楼办公，每天来来回回的，路上浪费时间。
在自己的住宅办公，还是很爽的。可以困了马上睡，醒来马上干。
记住：这个住宅就是用来办公的，不能家里的老人啊小孩啊都生活在这里面。弄的公司不是公司，家不是家。
总之，我们想当老板，必须有个员工。
一个员工养活了养第二个，第二个养活了养第三个。
一生二，二生三，三生万物。
不养员工，会迷茫10年。
养员工，最多迷茫3个月。
在#向下管理群（198元）#，怎么当老板啊？怎么养员工啊，我啊，每天都会跟大家聊聊。
希望大家进群了，不是为了听课，是为了咬死一个项目，通过养员工来证明自己的判断是对的。说白了，就是用员工的执行力，来验证自己的判断力屌不屌。
执行力非常好复制，判断力任何人都复制不了。
什么叫核心竞争力？大家都复制不了的力。
要是你想养员工的话，可以来#向下管理群（198元）#来玩玩。
在这儿，我们一起聊聊怎么养员工，怎么发家致富。
聊别的，有个屁用。
人到中年，除了聊赚钱。此外，无论聊什么，都是逃避现实。
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