刚刚参加工作，就遇到工作业务的全面转型；当上了大队长，又遇到了抗拒戒治的“硬骨头”；扎根基层一线10年，不断面对管理机制改变的挑战，杨莎用自己的坚守和付出，换来了2000余名女性戒毒人员人生的“重启”。2023年3月6日，四川省妇女联合会、四川省人力资源和社会保障厅决定，授予189人“四川省三八红旗手”称号，四川省女子强制隔离戒毒所二大队大队长杨莎就是其中的一员。
人物名片
杨莎，女，四川西昌人，中共党员，1986年7月出生，大学学历，2008年8月参加工作，现任四川省女子强制隔离戒毒所二大队大队长。
从警14年，杨莎先后在基层大队、所政管理科、诊断评估中心、教育矫治科工作，扎根基层一线10年，累计教育强制隔离戒毒人员2000余名。2016年被司法厅表彰为“四川省司法行政系统先进个人”，2021年被四川省政法委表彰为“四川政法先锋”，2011年、2022年荣记个人三等功。
她是“探索者”
从无到有 创新制定“339管理模式”
没有可以参考的管理办法，此前也没有相关经验，该如何适应、从何转变？时间回到14年前，这一年，杨莎刚刚参加工作两年，就迎来了职业生涯的最大挑战。
“那一年，我们迎来了场所从劳动教养向强制隔离戒毒业务的全面转型。”面对全新的工作领域，以及收治对象的转变和管理制度的变更，她认识到首先要解决强制隔离戒毒人员的管理、教育、考核等问题。虽然初出茅庐，但敢打敢拼的性格让杨莎被选拔到强制隔离戒毒模式研讨小组。作为小组最年轻的成员，她敢于思考，善于创新，很快挑起大梁，为推动强制隔离戒毒管理模式的运行，提出了许多合理化建议。最终，她与研讨组成员一起研究出了“339管理模式”，为省女所强制隔离戒毒工作初期的探索奠定了基础。
2018年，全国统一戒毒模式在四川省女子强制隔离戒毒所落地。全国先进经验带来了良好的框架，但实现统一模式后的工作理念与执法流程与前期的工作实际差异很大，如何实现稳妥有效衔接？杨莎再次勇挑重担，对外做好新机制新模式的推动宣讲，对内做好基础资料的规范建档，推动诊断评估中心业务顺利开展，联动教育矫正、心理矫治、康复训练等专业中心一体化协同高效运行，从规范运行到科学评估，诊断评估中心充分发挥了穿针引线的主导作用，杨莎担当了从无到有的建设者。
她是“排头兵”
妥善处置灾情 挽回经济损失10余万元
2020年的夏天，德阳遭遇连续多日强降雨，四川省女子强制隔离戒毒所管理区内多处出现严重内涝，而杨莎所在的大队因地势低洼，积水难疏，成为所内灾情最为严重的地方。
得知大队灾情严重，杨莎连夜驱车赶回德阳。来到应急指挥中心，当看到监控画面的那一刻，杨莎被吓了一跳，房间里一片汪洋，泡沫板、纸箱在水里“划船”，水位最高处可及小腿，直接经济损失不可估量。她立马连线指挥封闭区大队值班民警，成立应急抢险工作组。从人员疏散、物资转移，戒毒人员灾后饮水调配，民警泡水后出现湿疹、皮炎需要医治，都由她部署、联络，她甚至自掏腰包为封闭区送去应急物资。
为了缓解封闭区内同事的情绪和压力，她在指挥中心里加班加点进行善后处置，分析事故原因、进行受灾资产清理估算、联系进行全方位安全检查、与合作方洽谈定损补偿、安抚民辅警及戒毒人员情绪、安排卫生防疫消毒、协调物资储备。仅用了3天时间，就让戒毒场所内恢复了正常运转，最终挽回直接经济损失10万余元。
她是“知心人”
解除戒毒人员操守保持率三年提升2.7%
戒治一名戒毒人员，就是拯救一个家庭，杨莎深知责任重大。
小梵，是一个年仅17岁便开始吸食冰毒的叛逆女孩，长期滥用毒品导致她产生幻听、幻视、惊恐、臆想等症状，最终被执行强制隔离戒毒。入所后，性格孤僻的她与集体戒治生活格格不入，不愿与人亲近，不能接受自己处境的转变，拒绝学习，甚至以绝食手段挑战管理秩序，教转工作一度陷入僵局。作为大队长的杨莎，将自己调整为她的专管民警，立志必须啃下这块“硬骨头”。
从细微处着手，通过批阅周记，无数次谈话，终于发现了重要突破口。她发现小梵喜爱梵文，家中养了一只英短猫，于是一本小小的周记成为了她打开小梵心门的“钥匙”。她通过文字交流与其探讨梵学，分享养猫趣事，逐渐让其放开了心理戒备，开始主动靠近和倾诉。
40余篇周记批阅，30余次个别谈话，以心换心的交流沟通，坦诚相见的思想疏导，小梵脸上终于泛起了微笑，消除心理障碍，戒除毒瘾出所，现已过上了健康幸福的生活。类似这样的故事还有很多，杨莎和大队民警一起，不放弃每一个强制隔离戒毒人员。据调查，杨莎所在大队解除戒毒人员操守保持率三年内提升了2.7%。
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