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长治市长邯路（长兴路-延安路）和府西路（府后西街-西大街）
雨污分流改造工程
一、施工概况及施工过程
施工名称：长治市长邯路（长兴路-延安路）和府西路（府后西街-西大街）雨污分流改造工程
建设单位：长治市市政管理中心
设计单位：中国市政工程华北设计研究总院有限公司
监理单位：山西云子工程管理有限公司
施工单位：长治市诚晟市政工程有限公司
勘察单位：长治市骏源岩土工程勘察有限公司
本项目建设地点位于长治市潞州区长邯路、府西路。长邯路(长兴路一延安路)道路全长约 361 米，新建 D600-D800 雨水管线，雨水管线总长度约 394 米。府西路(府后西街一西大街)道路全长约815 米，新建 D600 一 D1000 雨水管线，雨水管线总长度约 799 米,同步完善其他排水设施并对破除道路路面结构、交通标线等进行恢复。
本项目建设的主要目的是系统推进海绵城市建设，使所涉及道路彻底实现雨污分流，对解决下游河道污染、解决地块内涝具有重大意义。
本工程的施工时间为2023年7月11日到2023年9月15日，现已完成合同及设计文件的全部内容。
本工程对长邯路（长兴路-延安路）进行雨污分流改造工程，东起延安路西至长兴路，道路全长345.3米。延安路-长兴路K0+306-K0+332采用DN600雨水砼管,全长26m，K0+000-K0+306采用DN800雨水砼管，全长306m，新建雨水管道坡度1.2‰-1.5‰，全线井室22座，均为C30P6现浇井室。管道和井室施工完成后，破损路面按18cm水泥石灰综合稳定土（2:10:88）+18cm水泥稳定碎石（4%）+18cm水泥稳定碎石（5%）+下封层、透层油+6cm中粒式沥青混凝土（AC-20）+粘层油+4cm细粒式沥青混凝土（AC-13）结构进行路面恢复。
本工程对现状府西路（府后西街—西大街）进行雨污分流改造，北起府后西街，南至西大街，道路总长为815米。府后西街-烟草公司段（K0+008-K0+163）：保留现状DN500合流管道作为污水管道，新建DN600雨水管道位于道路中，向北接入府后西街预留的DN600雨水管，全长约155m。烟草公司-西大街段（K0+179-K0+765）：保留现状DN800合流管道作为污水管道，新建DN600-DN1000雨水管道位于道路中，向南接入西大街预留的DN1000雨水管，全长约587m。新建雨水主管坡度为1.0‰-1.5‰，全线设井室27座，均为C30p6混凝土现浇井室。管道和井室施工完成后，路面按18cm水泥石灰综合稳定土（2:10:88）+18cm水泥稳定碎石（4%）+18cm水泥稳定碎石（5%）+下封层、透层油+6cm中粒式沥青混凝土（AC-20）+粘层油+4cm细粒式沥青混凝土（AC-13）结构进行路面恢复。
二、主要措施
1、主要措施：
（1）工程开工前，项目部建立内部管理制度，明确项目部管理人员职责，制定相应的工程质量、安全管理体系，通过工期安排及工程进度指导工程施工，确保工程按期完成。
（2）对工程作业人员开展安全教育普及安全知识，并对安全隐患大的地方，制定专项安全施工方案，开展不定期安全检查，严格规范工程中的操作方法、避免发生安全事故。
（3）积极联系建设单位、监理单位反应影响工程施工进度因素，积极配合相关部门工作，加大人员、机械的投入，加快施工进度，不影响后续工作。
（4）在施工前积极查阅相关资料，并结合自身施工技术和以往施工经验，制定相应的施工方案，明确施工过程中施工方法、施工程序、施工要点，确定材料、机械的用量以及施工人员的投入。
三、工程质量
项目部有关人员认真学习图纸以使正确无误的施工，通过学习、熟悉图纸内容，了解设计意图、明确工艺流程。根据工程特点和施工进度计划要求确定各施工阶段的劳动力使用计划，对工人进行质量、安全、思想教育，使工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关质量和安全技术规范。
树立监理意识，熟悉监理工作程序，严格按照业主及监理批准的“施工组织设计”进行施工，接受监理的检查和验收，出现问题时和监理商量，并按照监理要求予以整改，杜绝了现场施工人员不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切合理指令得到全面执行。施工过程中，努力为监理工作创造良好条件，按监理程序办理，不靠监理把关来代替自查自检，放松内部质量管理，强调内部质量体系作用，以加强优化自身管理为主。
建立项目质量管理小组，认真贯彻落实各项技术管理制度，做好各道工序的技术交底工作和工作的检查工作，以及依据文明施工管理条例抓好文明各项工作，坚持“以人为本”的施工理念，坚持文明施工，积极维护各单位、居民正常的工作、生活、环境，并加强与居民的关系紧密团结、相互帮助。自觉接受群众监督。在施工中做好指导、监督、检查、复核、验收、签证等工作，同心协力把各项质安工作落实到实处，做到一步一个脚印。
我项目部整个工程的施工过程中，能在质量达到设计及规范要求的情况下，按照建设单位的要求顺利完工，是我项目部在各部门的大力支持和积极配合下的结果，也是我项目部所有施工人员努力的结果。
总结过去，我们施工管理还有许多需要改正和提高的地方，例如:机械设备有时使用效率不高，成品及半成品保护力度不够，细节处理不够精致，增加了工程成本等。我方会不断提高、克服缺点、发挥长处，再造精品工程。

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