闭坑！一个公司要衰亡的四个征兆

大家注意哈，一个公司一旦有了这些征兆，就离衰亡不远了。
第一个征兆，就是狠抓考勤，然后天天盯着如何节约水费、电费，这就是公司走向衰亡的前兆。
管理层一天到晚的正事儿不抓，不去把精力放在怎么精心做好自己的产品、怎么去开拓好自己的市场上。
而是天天弄这些鸡毛蒜皮的小事儿，这样做能提高效率吗？能提高质量吗？员工能开心的高效工作吗？
不会的！
所以让员工就会觉得这个公司的老板没有格局，没有追求，只会抓点儿这种小事儿。
这也说明一点，就是老板其实已经心里发慌了，他没有办法了，才会用这一招。
如此一来就把公司变成了监狱，每天都严抓考勤打卡，员工喜欢吗？
不喜欢，但是呢，他又不得不这么做。
后来呢，搞的员工每次八点半上班，08:25去摁个指纹打上卡，然后呢，把东西放下，上个洗手间，再去买个早点，等进入工作状态的时候可能一两个小时已经过去了。
下班了再去按个指纹，证明自己上班没迟到，下班没早退。
其实这种制度都是100年前的了，那时候有大量的蓝领工人，是流水线作业，在当时那种工作情况下，就要求大家必须整齐划一，必须在某个时间点之前统一坐到车间座位上，这时整条流水线它才能开通。
这个制度呢只适合于流水线作业的工人，那么如果是白领的员工，你让人家天天上班打卡、下班打卡，实际上是没有实质意义的，这都是一些无脑的管理者，效仿一些知名企业的某些流水线作业的制度。
弄得张冠李戴还自吹自擂说自己是管理的创新，到头来制度是统一了，但是效率没有什么提升，反而把员工整得怨声载道，企业发展仍然没有什么转变，甚至反而有可能加速企业倒闭。
那么，想高效办公，唯一的出路就是要顺应人性，尤其是对新一代年轻人的管理，一定要用动力式管理取代压力式管理，给员工讲清楚只要你好好干，你能得到什么。
比如说我们的职业生涯规划，你只要好好干，你表现好，你就可以晋升快，那每晋升一级，你的薪水都有很大提升，这就是正向积极的动力式的管理。
给员工一个好好干的理由，让员工为了个人利益的最大化而努力工作，这才是上上策。

那么，关于如何才能对新一代年轻人的团队做管理，感兴趣的听众朋友，可以收听我的另一张专辑【领导力·管理学定律】中的第53个音频【新时代的管理要引导大于教育】

好，那接着再来说第二个征兆，就是三天两头儿的开会，一开就是两三个小时，这些会议跟每个人有关吗？没有！
尤其是二三十个人的大会，有意义吗？意义不大！
其实根本原因就是这些管理者或老板脑子里一锅浆糊，已经不知道怎么解决问题了，就想把大家聚起来一起开会商量，说明他对这个团队或公司怎么玩儿已经失控了，他对这个项目怎么做，对他下边儿的团队怎么管理，也已经失控了。
所以凡是一个公司整天拉着大家开会，这家公司一定是要完蛋了。

第三个征兆，就是原来都是正常发工资、正常发福利，突然某一天开始，福利没有，工资也减少了，或者是延迟发工资了，那么员工怎么想？
一定会想公司十有八九是出事儿了，公司没钱了，公司恐怕要倒闭了，赶紧跑吧，跑的晚了就不值钱了。
这就是个信号啊，你看那些所有爆雷的，往往就是从公司内部，先让员工勒紧裤腰带，无法按时给钱，然后无法给供应商，最后就是无法给银行，这就是三个爆雷的信号，这个时候公司就离死不远了。

第四个征兆，老板总喜欢画大饼，玩儿虚的，说话不算数。
这种人是最被看不起的，最遭鄙视的，他根本就没有真心，说的话都是废话，所有人都不相信他，这样的管理者或老板当的很可悲。
所以管理者或老板不要轻易的承诺，你要承诺，就要想到你的下属能完成，完成了，就要兑现，不能做丝毫儿的变动，说话算数，这对管理者或老板来说至关重要。
你不能一看人家过早的完成任务，你就改游戏规则，那样你的信誉就没了，信誉一旦没有了，这个公司就离死不远了。
好啦，今天就聊到这儿，关注我，给你分享更多职场干货。