为什么说领导力是屡试不爽的管理模式？

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今天给大家分享的内容是为什么说领导力是屡试不爽的管理模式？

亨利·明茨伯格，加拿大学者和作家，在管理学领域著述广泛。近年来，明茨伯格一直反对管理和领导是两个独立模块的观点，他认为：“领导不能简单地委托管理；我们不应该把领导者和管理者区分开，而应该把管理者看作是领导者，把领导者看作是高效的管理者。”

即领导力与管理力并不应该分开对待，而应看作是相辅相成、相互交织的概念。明茨伯格认为，一个优秀的领导者必须同时具备管理的技能，而一个高效的管理者也应当拥有领导的素养。

传统上，人们往往将领导力和管理力划分为两个不同的领域。领导力被赋予了激励、愿景和战略规划等抽象属性，而管理力则被视作执行、监督和资源分配等具体职能。然而，明茨伯格的观点挑战了这一刻板印象。他认为，领导者需要在管理的基础上构建愿景和激励团队，而管理者也应当具备领导的能力，引领团队朝着共同的目标前进。

管理者如何在职场中有效运用领导力？

1.亨利·明茨伯格没有为领导者列出一系列特质或行为，把他们作为管理的对立面，而是把他们看作是一个连续体。在连续统一体中，你所处的位置，决定了你是管理者还是领导者。

2.不要用管理者或领导者的身份来看待自己。有时候你需要扮演一个管理者，专注于克服当前的短期困难，赶在最后期限之前完成任务；有时候你又要扮演一个领导者，为团队、部门或组织展示未来五年的发展愿景。在实践中，真正的领导者应该更注重对团队的关怀与赋能，而非简单地下达指令。

3.领导力之所以屡试不爽，在于它能够适应环境的变化，并引领组织走向成功的未来。在不断变革的时代背景下，领导者需要具备前瞻性思维和创新意识，引领团队与时俱进，不断探索新的发展机遇。自信是可以培养的，管理能力和领导能力同样如此。

4.领导力也包含着培养人才的重要职责。优秀的领导者应当注重团队成员的成长与发展，通过激励、指导和反馈帮助他们提升能力，从而构建起一支忠诚且高效的团队。

【问题反思】

·责任总是由领导者承担的。我愿意承担最终的责任吗?

·领导者有时不得不说一些难以开口的话。我愿意在工作和生活中表达不受欢迎的观点，并为此承担后果吗?

今天的分享就到这了。

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