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企业要建立一种对事不对人的执行文化,重要的不是讨论失败的理由,而是针对结果建立起责任与权利的对称机制。你有1000个理由,你有10000个理由都不重要,重要...
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当一个人说不可能的时候就立即被别人超越
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请给我结果,作者姜汝祥……本专辑只为每日读书记录,不做商业用途,如涉及侵权请联系删除
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