想跟产品经理愉快地合作，不再为需求沟通的事情头疼，不想辛苦做的东西没有用上，不想无止境的变更需求？那这些小技巧，拿走不谢！
1.明确三要素：场景、人群、目标
别急着开工，先搞清楚产品的使用场景、目标人群和核心目标。这样你才能选出最合适的技术方案。有些小众但必做的功能，或者目标客户不多的功能，都可以用轻巧的方式搞定。时间宝贵，咱们的时间得用在刀刃上！
2.勇敢反馈，提出替代方案
你是技术大咖，对技术实现门儿清。产品经理提出方案后，大胆说出你的想法：这个技术可行吗？有没有潜在风险？有没有更简单的替代方案？一起讨论，找到最优解，大家都轻松！
3.用词要留心，避免误解
开发和产品经理背景不同，对同一个词会有不同的理解。记得确认双方对重要词汇的理解是否一致，别等到功能做好了才发现大家说的不是一回事儿！例如，大家对完成时间的理解，对功能覆盖的范围等等可能都有各自的解读，这时要明确具体的细节。
4.确定需求优先级
需求永远做不完，关键是要明确优先级。哪个先做，哪个后做，得有个明确的说法，可先口头确认，再书面记录。
5.明确需求变更流程
需求变更也常有，但要有个明确的流程。合理的变更咱接受，不合理就可以聊聊必要性。记得还要沟通：以后如何避免类似的需求变更，尽量把需求的变更调整在可控的范围内。
6. 研发中遇到问题别死磕，及时沟通是关键
研发时遇到问题，别一个人死磕。及时找同事聊聊，或者告诉产品经理，说不定他们觉得这个问题不那么重要，可以上线后再优化呢！多沟通，能少走些弯路。
最后提醒一句：沟通不只是说话那么简单。倾听同样重要，还有肢体语言、面部表情等非言语交流也别忽视。保持正面肢体语言，展示开放态度，让沟通更顺畅！
你还有什么跟产品经理沟通的小妙招？快来分享吧！
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