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今天给大家分享的内容是与老板一对一面谈时可提的28个问题
管理者和直接下属之间的良好一对一面谈应该关注员工的实际需求和个人需求，从而提高他们的绩效、成长和福祉，同时也有助于团队和整个企业的成功。然而，由于通常是管理者主导这些面谈，往往会忽视员工的需求。因此，员工需要通过提问来引起关注。研究指出了28个问题，可以引发最好的对话。
根据已发表的研究以及我们从近200名员工那里收集的数据，我们确定了7个广泛类别中的28个关键问题，可以帮助你在与你的老板进行一对一面谈时获得最大价值。你可以根据需要使用、调整并用自己的语言表达这些问题。
一、寻求指导和意见
使用以下问题向你的负责人寻求帮助，解决你在某些任务或项目上遇到的困难，或者表达你对额外资源、意见或支持的需求。
1.我在处理X时遇到了一些挑战和困难。你能帮助我想下如何成功应对和解决X吗？
2.你能为我关于如何获得更多支持（人员、时间、资金）来帮助我完成Y提供一些建议和想法吗？
3.你对我的想法Z有什么看法？你有任何改进的建议吗？或者，你是否有其他我应该考虑的替代想法？
二、澄清优先事项和期望
为了确保你的工作有条不紊且高效，确保你和负责人步调一致。询问负责人在他们的角度上，哪些任务你最需要注意，以便明确任务的优先级和期望。
4.考虑到我手头的任务，我现在应该优先处理什么？你能帮助我理解为什么要这样做吗？
5.在你审查我的工作量时，我是否在承担正确的项目和任务？
6.从你的角度来看，我是否按照目标和你的期望顺利进行中？是否需要进行任何重新调整？
7.对于我正在进行的项目，我可能会错过一些背景信息吗？例如，执行项目X的原因是什么？
三、与组织及其战略保持一致
通过提问来了解你的角色与企业的整体战略目标以及其领导人对未来的思考方式之间的关系。
8.对于我在关键任务上的工作，上级（或企业的其他部门）有什么需要我了解的情况吗？
9.为了帮助我更好地理解整体情况，我目前正在进行的工作或你刚刚给我的任务如何才能符合更广泛的目标和战略？
10.有没有任何管理团队正在处理或考虑的事情，你认为我应该知道，因为这可能对我的角色产生影响？
11.作为公司的战略重点，有什么新动向你觉得我应该了解的吗？
四、寻求成长机会和职业发展
在面谈中，带上你关于自己的短期和长期职业目标的想法（即使它们还没有成形），并询问你的负责人应该采取哪些步骤来实现这些目标。
12.我很重视你的建议。为了追求更大的机会或追求我在X方面的兴趣，我应该做些什么准备？
13.当你思考企业的发展方向时，你对我如何改进和发展以最好地对齐企业目标有何看法？
14.你认为我具备哪些优势，并且在未来如何发挥作用？
15.从你的角度来看，我下一个职业发展目标应该是什么，为什么你推荐那个职位？
16.我们如何确保我所具备的技能被充分利用来支持团队和企业？
17.我们如何确保我充分发挥出自己的潜力？
五、了解你的绩效反馈
与你的经理沟通，了解你在绩效方面的表现如何。你不必将每次面谈都变成正式的绩效评估，但定期检查和校准非常重要，如果你的负责人没有主动进行评估的话。
18.我是否满足了你的期望？我非常愿意听听你对我的工作表现的看法。
19.你能否给我一些关于我在X或Y任务方面的反馈意见？
20.你认为在A或B方面，我是否有一些被忽视的地方？
21.在你思考我在工作中的表现时，有哪些事情我应该开始、停止或继续做？
六、建立关系
你的一对一会议是与负责人建立和培养关系的重要场所。在会议开始或结束时，留出时间与负责人进行个人交流。
22.你最近怎么样？
23.整体来说，你的情况如何？你还好吗？
24.你在工作之外有什么令你兴奋的事情吗？
25.有什么关于我你想了解的事情吗？（如果有需要，准备好回答“我不太舒服分享那个，但是有其他事情你应该了解。”）
七、提供支持
考虑一下你如何帮助负责人实现他们的目标并履行他们的职责。负责人需要帮助、安慰和支持来提高效率和表现。就像你期望负责人支持你一样，看看你如何能帮助他们。这样做也会增加你在一对一面谈中获得所需支持的机会。
26.接下来的X天内，你的优先事项是什么？我能帮你做些什么？
27.我在哪方面可以提供帮助？
28.有什么事情让你一直犯愁，我可以提供帮助吗？
八、如何使用这些问题
在每次一对一面谈中，选择一个或两个类别进行关注。你不可能在每次会议中都涉及所有类别，因此你需要进行轮换或选择最相关的类别。同样地，从这些问题中精选出一部分，没有必要一次性问完所有问题。随着时间的推移，你可以从各个类别中进行抽样。
在你的负责人回答问题后，不要犹豫地进行后续追问。一个很好的后续问题通常是“为什么？”这样你将了解到工作背后的战略洞察、动机、假设和大局。
与你的负责人进行良好的一对一会议对于你的成功以及团队和企业的成功至关重要。通过提出正确的问题，确保这些面谈能够满足你的需求，可以对你的工作体验产生巨大影响，帮助你保持参与度，加深你在企业中的角色和定位的理解，改善与负责人的关系，更不用说增强你的幸福感了。
今天的分享就到这了。
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