简单讲就是用得上、买得起、收得到、管得住!就是战略决策、定价分析、并购操作和并购整合的四个环节。商业利益是并购的第一目标,实施过程经常发生变化,有可能随着时间推移并购的公司最终没有多大用处。并购的价格包括时间、空间和资源的多维考量,也考验买家的金融资源和投行能力的,可利用杠杆去收购。有的企业家天天看书学习,看项目,就是不出手,结果错失良机,所以一旦确认了就要马上行动。
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