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十一、3C 团队类
126 3C 人才复制体系：团长、政委、COO。
127 领导人应该具备的特质：①有不达目的誓不罢休的精神；
②有变坏事为好事的心态；③有利他利众的精神。
128 团长需具备的特质：①精通业务知识；②要有不达目的，
誓不罢休的精神；③看任何的事情都要看到积极的一面；④超强的
学习力。
129 下属自己做决定的好处有哪些？①打断员工负面依赖的
神经链；②训练独立思考做决定的能力；③让下属有自信、有成就
感；④激发下属的行动力；⑤上司有更多时间照顾自己的“猴子”，
解决自己的问题。
130 一个人的力量是个人力量，一群人的力量是团队力量。
131 团队中三大元凶：造谣生非、违反核心制度、没有结果。
132 团队六种人：①创造事情发生的人；②推动事情发生的人；
③参与事情发生的人；④观望事情发生的人；⑤评论事情发生的人；
⑥破坏事情发生的人。
133 开会的人决定了不开会的人的命运。十二、布施与持戒
134 ①分享快乐，快乐增加一倍；②分享知识，知识增加一倍；
③分享痛苦，痛苦减少一半。
135 赢得人心的秘密在哪里？①需要你接受他；②需要你认同
他；③需要你尊重他；④需要你感谢他；⑤需要你赏识他。
136 经营者、企业家的舍得：①悟透生死；②要放下子女；③
要舍得名利和金钱。
137 ①做到心中有神，才能够犹如神助；②自大则无卑，自高
则无微；③无所卑微则危险。
138 心中有神，犹如神助；心中无神，六神无主。
139 人的哪三种感觉均可以杀死自己：①无奈感；②无望感；
③无助感。
140 人的核心：①从被动到主动；②从消极到积极；③从被迫
到我选择。
141 人分为四种：①态度好，能力强：提拔使用；②态度好，
能力弱：培养使用；③态度差，能力强：限制使用；④态度差，能
力弱：坚决不用。
142 人性的弱点：懒惰、拖延、健忘。
143 一个人停止进步的表现：①自以为是；②自我对话。
144 对情绪的认识：①真实的反馈；②记忆体；③可被管理。
145 三个欣赏：①欣赏自己；②欣赏他人；③欣赏公司。
十三、忍辱与精进146 ①当一个人没有退路的时候，就是最大的出路；②当你全
力以赴的时候，老天也会给你让路；③当一个人意愿度开始改变的
时候，命运开始转变。
147 问题就是机会，问题越大，机会越大。
148 机会来临时往往都披着问题的外衣。
149 ①谁碰到问题，谁就有能力解决问题；②谁碰到问题，谁
才会清楚了解。
150 人面对环境的两种方式：①适应环境；②离开环境。
151 发泄情绪是本能，控制情绪是能力。
152 每一个人都有无限的潜能；每一个健康的人都具备让自己
成功和快乐的全部资源。
153 一荣俱荣，一辱俱辱，荣辱与共。
154 意愿 100%，方法 100%，成果 100%。
155 学习的五个步骤：①预习（初步了解）；②复习；③开始
使用；④融会贯通；⑤再一次加强。
156 教学的五个步骤：①解释；②示范；③开始演练；④纠错；
⑤重复演练。
157 学习和教学的核心：复习+练习；①复习的核心：听一次，
想一次，读一次，练一次；②练习的核心：不怕出丑。
158 ①别人上班你也上班叫本分；②别人下班你也上班叫勤奋；
③别人上班一倍你上班两倍叫付出；④别人上班两倍你上班四倍，
叫付出不亚于任何人的努力。
159 当一个人说不可能的时候，这个人就立刻停止进步；停止进步就是退步，停止进步立刻就会被人超越。
160 世界上没有完全相同的两个人，一个人不能改变另外一个
人，谁先做出改变，谁就是掌控大局的人。

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