领导者的6个关键行动-2_陈春花老师管理学_免费在线阅读收听下载

稳定的核心选择，战略的长期承诺

企业稳定的基础其实是战略的长期承诺，让更多人共生，而不是在市场中竞争。这是竞争战略和共生战略的差异。

竞争战略回答企业如何与对手竞争的问题，共生战略回答企业如何在生态空间中生长；
竞争战略看待需求端，从行业/市场的视角，共生战略看待需求端，是客户的视角；
竞争战略在供应端是优势的争夺，共生战略是价值增长；
竞争战略在战略选择差异化、总成本领先、集中；共生战略是中枢战略、组合战略、客户化战略；
竞争战略是取舍，共生战略是兼得、促进。

最近我常常被问：陈老师，目前的环境下，是要规模还是利润？我的回答是：今天的经理人要训练兼得，也就是既要规模也要利润。

过去，我们可能暂时放弃利润，以获得更大的规模，拿到市场的机会，但是今天不是这样的逻辑，我们需要兼得利润和规模。因此，作为管理者要训练自己兼得的能力，这样才能获得共生的战略逻辑，如果还停留在取舍，战略的逻辑就不对。

在战略当中，大家还需要注意，商业之所以能持续，因为战略解决了生活的问题，而不是商业让战略持续。只要是对生活本身的解决方案和承诺，企业就一定会获得长期的发展。

最后，战略要致力于增长而不是规模，只有不断增长，企业就可以一直发展。因此，大小并不是特别重要，重要的是，增长的可能性。

明确的价值判断，利他向善

今天，能够超越市场的力量，其实是价值观。我们看那些没有受到市场困扰，没有受到经济周期影响的企业，用什么超越市场，其实是价值观带来的超越的力量，而这种超越市场的力量也帮我们寻找到了自己的空间。

同时，今天我们要为组织注入意义。我们希望知道活着的意义是什么，而这个意义就可以帮助我们吸引更多的人，让更多人愿意参与进来。

之后就是明晰的社会责任与承诺。为什么今天这么多企业开始做ESG，因为我们很清楚企业与环境、社会和人类未来之间的必然联系。如果我们只考虑自己，社会环境越不会选择你。因此，我们必须利他和向上，这个要求很清晰。

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领导者的自我约束，进化、担当与勇气

领导者最重要的自我约束是什么？我用了三个关键词——进化、担当和勇气。

自我进化，意味着今天要和昨天不同，这里面最重要的是思维方式和行动方式。我们训练大家要兼得，而不是取舍。我们不要对过去耿耿于怀，而是要能力对当下的价值做释放，我们也不能只有想象，而是有能力转化为行动，把未来和机会变成现实。

担当是指为组织和个人找到目标、指引和依靠。以前，我们讨论组织就可以了，今天，我们要兼顾组织和个人。

勇气意味着直面决策、认清现实、许下承诺。也就是说，作为管理者，无论是否看清未来，是否担心现实的情况，是觉得乏力还是坚强，都要直面现实。

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结束语

最后，我用萧伯纳的话做结尾：未来属于不按照套路出牌的人，向前看而不是向后看的人，只对不确定性有把握的人，有能力和信心以完全不同的方式思考的人。

对照萧伯纳的话，我们可以看看自己是不是属于能走向未来的人？如果你只对确定性有把握，习惯了用经验面对未来，或者特别愿意回忆过去，不能放下过去的成功，也没有机会。能不能不断创新，导出新的可能性，才是关键。

领导者的6个关键行动-2

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