他的财产不仅曾超过享有船王的包玉刚以及霍英东，而且也超过了李嘉诚和台湾经营之神王永庆，雄踞世界华人第一大富翁的宝座。
他曾多年蝉联印尼首富，为世界第六大富豪，世界12大银行家之一。早在1995年，他所拥有的三林集团总资产高达184亿美元，所属公司640家，分布在印尼及世界上的一些国家和地区，涉及金融、地产、矿产、汽车制造、电子、交通、种植、木材、航运、建筑、旅游、保险等70个领域。
他曾被盛誉为「亚洲的洛克菲勒」。他就是印尼的林绍良，该家族曾经是印尼的顶级富豪家族，至今已过三代。林绍良最擅长「点将」，也即充分发挥职业经理人的才能，如李文正。
本期，家办新智点带你走进林绍良的发家之路以及他用人、经营企业的「秘诀」所在。
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不得已远赴印尼
1916年7月16日，林绍良出生在福建省海清县海口镇牛宅村。父亲林元载，母亲陈桂荣，家中兄妹8个，林绍良排名第五。家中世代务农，有田地几十亩，家道小康，家风甚好。父母德行优良，和睦乡里。
7岁时，林绍良开始在村中的林氏祠堂念就读私塾，接受中国传统文化教育。彼时，村中有许多孩子因家境贫寒没条件念书。在私塾念了8年后，因家中经济状况不允许，再加上这年九一八事变爆发，时局开始动荡，林绍良不顾老师和同学的劝阻，决定不继续升学。
回家后，他同父母商量后决定开一间面包店。颇具经商头脑的林绍良半年时间里就赚了不少钱，缓解了家中的经济危机。
1935年，林元载离世，给家里带来了不少打击。1937年，卢沟桥事变，抗日战争爆发，为躲避被抓壮丁，林绍良决定去南洋。早在此之前，大哥林绍喜就于1927年去了印尼，与叔父林金载合开一家花生油店。
1938年，他来到了印尼，在叔父和长兄的公司中当学徒，3年后，弟弟林绍根也来到了印尼。不幸的是，日军的铁蹄也来到了这里，印尼处于一片战火之中。油店陷入困境，林绍良决定采用上门推销的方式来挽救生意。这一举动不仅将油店从困境中解救了出来，还赚了一笔钱。
4年后，他向叔父提出想要单干的想法。因印尼是一个盛产咖啡的国家，人们喜好咖啡，林绍良认为销售咖啡粉大有可为。于是，他开始独自销售咖啡粉，夜里两三点就起床研磨咖啡粉，接着便是一天的销售工作。
1945年日本投降后，印尼宣布独立，随即荷兰开始入侵印尼。在这期间，林绍良参与了印尼抗击荷兰的战争，并与包括苏哈托在内的印尼军官结下了深厚的私人友谊，也为日后的经商积累了政治资本。
1952年，林绍良将自己在中爪哇古突士镇的生意全部交由长兄林绍喜打理，决定前往雅加达发展，在事业经营方向上由原来的「贩卖」转向「工业加工」。从1954年起，他先后创办了纺织厂、肥皂厂、轮胎厂、自行车零件制造厂以及铁钉厂。
随着工厂规模的扩大，产品数量的增加，为需求更大的市场，他决定开拓海外贸易，包括新加坡和香港等地。
在经营过程中，林绍良发现无论是进出口贸易还是工厂生产规模的扩大都离不开金融的支持。于是他想到了开设银行。1957年，在泰国金融巨头陈弼臣的支持下，他创办了中央亚细亚银行。
「金融之王」
初期，中央亚细亚银行的主要业务是经营存款和放款，顺便做些保险方面的业务。后来林绍良改变了经营策略，将银行的保险部发展壮大后独立成中央亚细亚保险公司。中央亚细亚保险下设人寿保险公司和地产保险公司。
在金融业上，他「雄心勃勃」的完成了以下几个大动作：
第一，为扩大银行规模，与多家外资银行合并，并聘请彼时美国知名银行高管前来中央亚细亚银行担任总经理。此外，还涉及租赁业务。
第二，完善银行基础设施，尤其是办公地点，总部和各分行兴建了办公大厦，既提高了银行知名度又提高了办事效率。
很快，亚细亚银行的分行和支行便在印尼和全球「遍地开花」，包括纽约、伦敦、苏黎世、法兰克福、东京、香港以及新加坡等地，并与国际数十家银行有合作关系。一个巨大的金融业务网络形成。
到1974年，中央亚细亚银行成为印尼最大的私营银行。1978年，中央亚细亚银行收购了印尼商业银行，这也是它的第一宗大型收购行动。1983年，在美国权威商业杂志《公共机构投资者》公布的世界最富有12位银行家名单中，林绍良位列第6，财团总资产约80亿美元，当之无愧的成为东南亚乃至全世界都屈指可数的「银行巨头」。
1988年，已经70多岁高龄的林绍良联手李文正又展开了一系列的「领土扩张」行动。于是，中央亚细亚银行便成为不折不扣的东南亚规模最大的私营银行。
「商贸之王」
1965年，苏哈托出任总统后开始励精图治发展印尼，他经营的美卡有限公司和默朱布阿有限公司获得了政府给的丁香进口专利权，这项专利权为林绍良集团带来了丰厚的利润，也成为了他事业发展的重要转机。由此，他获得了「丁香大王」的头衔。
在林绍良的商业王国中，有两个人对他至关重要。第一个是李文正，两人不仅有着多年深厚的友谊，在金融上合作紧密，还一起联合创办了力宝集团，李文正为大股东并任董事长。力宝集团涉及的业务非常广，其中金融业务占比很大。
另一个人是老乡林文镜。1965年，林绍良和他合创了华仁谊集团，也即著名的林氏集团。
其中，林绍良为董事长，主内；林文镜为董事总经理，主外。两人以「林氏」名义共同投资，共同享有，在股权、利益和决策上均对等。在重大决策上，一旦有一人做出决策，另一人全力支持。
不过，后来林文镜将林氏集团交由林绍良家族以及弟弟等家族成员经营，而自己则选择回国二次创业。
1981年，林绍良通过华仁谊收购香港侨联金融公司，更名为第一太平财务公司，专注于并购和购买其他公司业务；1982年，收购上海业广公司，更名第一太平实业公司；收购怡富部分资产，定名为第一太平国际公司。后第一太平财务和第一太平实业收购了纽约Hagemeyer公司，该公司从事贸易、制造及工程等业务。
第一太平集团主要以第一太平国际和第一太平控股为主，前者从事商业和贸易活动，后者从事金融投资。1983年，林绍良还与后来成为印尼「纸巾巨头」的黄奕聪合作成了一家名为PT Sinar Mas Inti Perkasa的公司，经营食用油。
至此，通过力宝和华仁谊等公司，林绍良将商贸扩展至全世界，并赢得了「商贸大王」的称号。
「亚洲的洛克菲勒」
不得不说，林氏集团对林绍良的商业王国缔造至关重要。
1969年，林绍良和老乡林文镜）以及两位印尼殷商合股创办了保佳沙粉厂，该面粉厂还兼营纺织厂。曾几一时，印尼90%的面粉都由该厂供应。由此，林绍良获得了「面粉大王」的称号。
1973年，印尼开始第二个五年建设计划始，到处开始大兴建设，但作为建筑业的主要材料水泥却供不应求。林绍良发现这一商机后，决定投资1亿美元筹建水泥厂，这年狄斯丁水泥厂成立。
该水泥厂为林氏企业集团规模最大的公司之一，一度曾被誉为世界上最大的水泥厂，也是世界最大的白水泥厂。1985年，他接办了国营马都拉水泥厂，耗资860万美元，并开创了一个新的商业合作模式——华人和政府合作运营。
1986年，林绍良投资完成了海底输送管道，耗资4200万美元，以满足马都拉水泥厂的产品输送需要。由此，林绍良又摘得了一顶桂冠——「水泥大王」。
印尼的钢铁行业一直比较落后，几乎为日本掌控。为此印尼政府做出一个决定，在国营的喀拉喀多钢铁厂建立一间冷轧钢板厂。这至少需要8亿美元。求助外国银行后，它们提出的条件是必须由一个私营贵公司掌握该钢厂40%的股份。于是，该钢厂求助于林绍良的三林集团。
此时的喀拉喀多钢铁厂已经连连亏损，几近倒闭。但林绍良还是毫不犹豫答应了。1987年，芝勒贡大型轧钢厂成立，林绍良和另一位华商徐清华财团共占股40%，他个人投资了9500万美元，远超过外国银行提供的5520万美元的贷款。自此，结束了印尼每年需花7亿美元从日本进口薄钢板的历史。
林绍良参与的轧钢厂对印尼的经济发展起到了巨大的作用，也是彼时全国最大的钢铁厂，由此他获得了「钢铁大王」的称号。
此外，有银行以及蓬勃兴旺的水泥生产业作为后盾，再加上和政府关系良好，对于林绍良来说，进军房地产业可以说是「天时地利人和」。在很长一段时间里，林氏集团在房地产方面的投资几乎占印尼私营建筑业的20%。林绍良因此也成为印尼最大的房地产商，有「地产大王」之称。
到90年代，林绍良已经拥有三大集团，在这三大集团中，林绍良居于核心地位，统筹全局。它们分别是：
以林绍良、林绍喜、林绍根为主体的三林经济发展有限公司，附属公司有香港永加发展有限公司和新加坡恒盛有限公司等；
三林集团与林文镜、印尼人苏维加莫诺及伊布拉欣等人合作的林氏集团，统属新加坡华仁谊有限公司、香港第一太平集团及美国、荷兰、菲律宾等地业务。
中央亚细亚
中央亚细亚银行集团与力宝集团，统属中央亚细亚银行印尼各有关机构、香港中亚财务有限公司、华人银行及美国金山银行等业务。
1995年，林绍良成为世界第六大富豪，三林总资产高达184亿美元，所属公司640家，分布在印尼及世界上的一些国家和地区，涉及金融、地产、矿产、汽车制造、电子、交通、种植、木材、航运、建筑、旅游、保险等70个领域。
1995年前，林绍良曾多年蝉联印尼首富。他也以其雄厚的财力，庞大的势力「称雄印尼，威震东南亚」，被声誉为「百业大王」、「亚洲的洛克菲勒」。
起起落落
1997年金融危机爆发，印尼经济几乎陷入绝境，人们有意无意将这场矛盾的焦点转向了林绍良和其所拥有的集团。因为它们太过于庞大了，且业务中贷款多为美元。在这场金融危机中，巨大的货币落差，致使林绍良的集团资金严重缩水，损失惨重。林氏集团在这场危机中苦苦挣扎着。
祸不单行，此时印尼国内爆发了反对苏哈托的浪潮。在这场浪潮中，作为印尼华商的领袖，林绍良自然成为众矢之的。因为他和哈山·丁是莫逆之交，和印尼第二任总统苏哈托是好友。
后中央亚细亚银行被印尼政府「充公」，大厦被夷为平地......彼时，正在美国治疗眼病的林绍良知道这个消息后，竟然一时无法接受。这意味着他70年来辛苦打拼的全部心血将会付诸东流，不仅如此，林氏家族企业旗下的62万人也将陷入囧境。
为渡过这个难关，林绍良开始了「自救之路」：出售林氏集团旗下市场价值相对较高，但运营风险系数大，运转费力的企业；或出售非核心资产和业务，以此换来资本、时间和政策环境，从而保全了林氏的核心企业和产业的顺利过渡以及稳定发展。
虽然如此，但整合后的三林集团实力仍旧不可小觑。
在印尼，三林集团拥有全球最大的面粉厂；全球最大的方便面厂，占有印尼80%的市场份额；100多家涉及水泥、汽车、软包装、房地产、航运业、电信业、保险金融业的工厂及公司；印尼最大的电视台；拥有肯德基在印尼的特许经销权；拥有能够满足新加坡猪肉消耗量90%大型养猪公司Culindo Livestock。
在印尼国外，三林集团在菲律宾拥有菲律宾长途电话公司的主要股权；在澳大利亚，管理着涉及化学工业、农业畜牧等业务的多家公司；在新加坡拥有新加坡最大的面包厂。
其中，林绍良对中国的投资，开始于80年代，其中酒店和房地产投资约有20亿美元。
1881年，林绍良和郭鹤年合作创办了电视台Indosiar；1993年，在福州开设了福州亚洲银行；2002年，斥资5亿美元收购中远置业集团有限公司45%股权；2004年，收购了中远三林置业的其他股份；在老家福清投资了1亿美元用于开设工厂、工业园区、学校和旅馆、码头、水源工程、公路，以发展家乡经济；捐款北京水立方500万美元......
2006年，三林高价收购了上海万业企业，成为其在中国唯一的房地产开发平台。除万业外，三林还拥有上海公寓有限公司，并开发了上海中心顶级豪宅——济南路八号。
2006年，三林和中国机械工业集团签署了合作协议。2007年，三林与光明集团签署了战略框架协议......
2010年代初，林绍良开始处于「半退休状态」，定居新加坡，并担任新加坡福清会馆永久名誉会长，作出了许多贡献。
二代接班
林绍良有三个儿子及数个女儿，其中长子林圣斌、次子林圣宗、三子林逢生。此外，他的孩子和兄弟们的孩子也均在林氏集团工作。
其中，三林集团的业务由幼子林逢生掌管，其小学和中学的学业分别在印尼和新加坡完成，1971年从英国的Ewell County Technical College毕业后即加入三林。1984年，林逢生开始担任三林执行总裁职务并主持全面工作。
林逢生
1998年，金融危机期间，林绍良旗下的多家公司面临困境，正是林逢生力挽狂澜，不仅重建了企业集团，还偿还了约 50亿美元的剩余债务。2022年，林逢生被福布斯评为印尼第三大富豪。林逢生及其家人的财富达到 85 亿美元相当于122 万亿印尼盾。
在他的领导下，目前三林在食品、银行、零售、能源和电信等领域进行投资。
2016年，林逢生以超过7亿元的价格收购了中国闽中食品；与雀巢公司合作，各占50%股份成立了外资企业PT. Nestle Indofood Citarasa Indonesia；收购百事可乐印尼集团；收购瓶装矿泉水品牌PT Tirta Bahagia；收购印尼瓶装水Club....
除保佳沙粉厂，三林还经营着棕榈种植园和棕榈油工厂、糖厂、面粉厂。在电商领域，林逢生还通过PLDT收购德国火箭互联网，投资了东南亚最大电商平台之一的Lazada；携手乐天集团组建电子商务网站B2C电子商务网站iLotte。
在移动支付领域，三林购了印尼当地银行Ina Perdana，该银行拥有数字支付业务；投资了一家领先的移动金融服务公司Youtap。除此之外，三林还涉及水力电力、煤炭、矿产开发、基础设施开发等业务，主要集中在海外市场。
此外，林逢生在经商方面拥有自己一套模式，并成功创出多个家喻户晓的品牌，包括Indofood CBP、Salim Ivomas、Sari Roti、Indomaret。
此外，他还是多家跨国公司顾问会成员与第一太平董事会主席。2019年被誉为「亚洲第二任洛克菲勒」的林逢生光荣受邀请登上天安门参加中国成立70周年阅兵仪式。
而长子生斌在很早之前就开始自己创业，拥有自己的一番事业。次子林生宗主要负责中央亚细亚银行，同时兼管着新加坡家富集团。女儿林美君主要负责管理三林的银行、金融及财政部门。2001年，她创办了泓高有限公司。
现在三林已经进入第三代。
Axton Salim在 IndoAgri 董事会合影
在第三代中，Axton Salim为林逢生的儿子，已被指定为第三代继承人。他毕业于科罗拉多大学，目前是 PT Indofood CBP董事；PT Indolakto副总裁董事、Pacsari Pte Ltd 董事、Codigo Pte Ltd 董事、Indofood Agri Resources Ltd和Gallant Venture Ltd 非执行董事，以及PT Perusahaan Perkebunan London Sumatra Indonesia Tbk和PT Salim Ivomas Pratama Tbk专员等。
Lin Kejian毕业于洛杉矶加州州立大学，曾供职于家族集团旗下养猪公司Culindo Livestock，现与父亲林圣宗共同任职QAF集团，担任QAF集团联席集团董事总经理。
家族传承和企业经营之道
在子女成长上，林绍良的长子、次子和长女同其过过贫苦的生活，人生体验较多，能勤奋做事。而其他子女皆在「蜜罐中长大」，林氏夫妇认为不能纵容。
白天，子女们需要到公司工作，媳妇和女婿以及孙女孙儿也需到企业机构工作。
不工作或下班回到家后，他们需打扫家务。即使在上学读书的孩子放学回家后，也要做工。
林绍良要求家族每一个成员皆需在自己的岗位上，努力工作。他深知人世间代谢兴衰的起伏，深信宇宙和自然事理的运行法则。因此世间一切的成就，要靠自己努力。
林绍良在企业经营上既重视东方传统价值观，也重视西方人的管理哲学和方法。他的管理「秘诀」如下：
第一，在聘用上，三林的高层管理人员多为职业经理人。林氏集团从早期开始，就开始聘用有才干的人才和专家，其中以外国人居多；在金融等部门采用欧美人士为管理干部；聘增留学欧美的华裔印尼人为公司经理。林绍良既重视专才，又重视通才。
第二，注重人本管理；注重群体领导，分层负责，认真执行；赞同孟子的「性善说」，并认为应在性善的自觉下建立员工间的精神纽带；强调人与人的合作，需要有爱心的引力。
第三，重视福利。中亚财团是印尼第一家规定员工有升迁、加薪及按年资给予员工在公司占10%红利的企业结构，并规定员工服务25年的超龄退休能获得全薪退休养老金。
第四，在选择合伙人上，林绍良认为效忠是第一位，其次才是才能，但重要的是能相互和谐合作。只有双方感到关系愉快时，才能工作在一起。
第五，气度宽容，善于用人，这才能与合伙人亲密合作，与兄弟同心协力。譬如，他慧眼识珠，重用了李文正，这才使得中央亚细亚银行走出印尼，走进全球。林绍良非常喜欢古人的一句话「见贤思齐焉，见不贤而内自省也」，他虚怀若谷，闻善言而拜。另外，在谋略上，他能做到「运筹帷幄」，三林集团、林氏集团等都是他统筹。
预告
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5月，家办新智点将走进东南亚具有代表性的两个国家——新加坡和印度尼西亚，与两国监管部门深度对话，走访知名家族企业及家族办公室、优秀出海企业代表、大型金融集团等，多角度多方位地了解新加坡家办政策与家办生态，近距离观察东南亚真实的投资与营商环境，深度解读当地企业生态和竞争格局。
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