声音简介
原创 润泽园 北京知行合一阳明教育研究院 2024-05-08 04:45 北京 1520人听过
知乎上有一份调查问卷：此生，你受过最大的委屈是什么？
下面的回答五花八门：被甩锅、被压榨、被排挤、被冤枉、被怀疑、被误解等，甚至有人回答：数不胜数，时时刻刻都在遭受委屈。
曾国藩有句话：“受不得屈，成不得事。”你能咽下多少委屈，才能成就多大的事业。

01
俞敏洪，新东方的创始人。
上大学时，他穿着老土，说一口方言，成绩也不出色，时常成为同学口中的笑料。
那时候，他也曾感到非常委屈和痛苦，但很快，他就想明白了，当你只是地平线上的一棵小草时，有什么理由要求别人在遥远的地方非要看见你？
于是，他很快找到了自己人生的方向，并把所有的精力投入其中，专注做自己的事情。
读大学的那段时间，每天宿舍里的开水都是俞敏洪一个人包了。不仅如此，他还给宿舍打扫卫生。这两件事，俞敏洪一做就是四年，而且从无怨言。
如果换做其他同学，或许会认为这又不是自己的事，做了也是白做。但俞敏洪不是这么想的，他的心里只有一个念头：大家都是同学，互相帮助是理所当然的事。
在新东方创业早期，因为没有明确的组织架构和决策机制，很多事情都是彼此之间商量着来。后来，决策层之间经常要为一件事情吵得面红耳赤，谁都不肯退让，这让新东方的发展陷入了停滞。
大家认为，俞敏洪就是新东方现代化发展最大的障碍，因为他的思维太土了，所以要求俞敏洪退出董事长的职位。
创始人被赶出公司？谁能咽得下这口气？
俞敏洪是怎么做的？
虽然很气愤、很憋屈，但他依然选择了“逆来顺受”。他想，我们最终的目标其实就是为了把新东方做好，把业务做好，新东方如果能够上市，大家都得益，至于说谁来当领导，谁来指挥谁，其实无所谓。

2021年7月，国家“双减”政策落地，小学、初中和高中三个阶段的在线教育几乎团灭。
很多教育机构都选择了仓皇而逃，卷钱跑路。
一夜之间，新东方市值蒸发90%，营收减少80%，数百亿资产近打水漂，仅需要退租的教学点就有1500个，大量的桌椅无处可用，而且这些桌椅的价格都比较贵。
本以为俞敏洪会将这些桌椅卖掉，用来维持公司运转，没想到他却将8万套桌椅全部捐给乡村学校，还自掏腰包承担运费。
不仅是捐献课桌椅，双减政策落地后，俞敏洪迅速结清员工工资；对已缴费的学生家长，按承诺无条件退款。
诚实守信，响应政策，及时处理款项，捐赠回馈社会，这就是俞敏洪低处时的姿态。
被历史淘汰的企业有很多，但如此体面退场的却没有几个。经受了“双减”政策的铁拳之后，俞敏洪依旧表示支持双减政策：“孩子们确实需要减压减负。”
作家俞悦说：“胸怀，是被委屈撑大的。”俞敏洪就是最好的见证。
这一路走来，俞敏洪经受了太多的委屈，面对委屈，他选择了忍人所不能忍，容人所不能容，处人所不能处，喂大了自己的格局，也成就了自己的事业。
02
刘震云说过：“世上所有的事情都经不起推敲，一推敲，每一件都藏着委屈。”没有谁不负重前行，更没有谁不劳累、不委屈，咽下委屈，成长自己，才是最大的智慧。

阳明先生曾因为一封奏疏，得罪了当时的大太监刘瑾，被廷杖四十，贬谪至贵州。
在龙场，阳明先生地位卑微，一无所有，受尽屈辱。但是，阳明先生并没有沉溺于委屈，而是在最低的境遇中，实现了龙场悟道的伟大超越。
我们每个人，都会有自己的“龙场时刻”，被看低，被羞辱，被小人欺压，受尽委屈，看不到一丝希望。这个时候，就好比一棵冬天的树，寒风把它所有的树叶，都剥夺走了，只剩下光秃秃的树干，指向天空。
但是，这棵树真的一无所有了吗？恰恰相反。
在看不见的地方，树在拼命地向下扎根，汲取大地的营养。当外在的那些枝枝叶叶被剥落，我们唯有一条路，就是回到自己的内心，挖掘自己心中的宝藏。
这个时候，你就会发现，原来我们的这颗心，正是在一次次委屈中，变得如天渊一般，宽广无垠，这就是成长的滋味。
《道德经》有言：“曲则全，枉则直。”
能承受委屈才能成全自己，能屈就才能伸展。你能承受多大的委屈，就能成就多大的格局，格局越大，越不觉得委屈。
走过生命的刁难，你就会发现，所有的委屈都只是垫脚石，那些你扛过的风雨，受过的委屈，终将喂大你的格局。
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