项目经理是一种“狠”角色！
项目管理是门实战性超强的大学问，你不仅要熟悉项目管理知识，还要掌握N多技能；不仅要管理项目团队，还要管理老板、客户和各种难搞的干系人。
项目经理是项目的灵魂人物，要成长为项目大神需要不断地学习和实践，我们将为你分享项目管理实用知识和多个项目案例，为你规划项目经理成长路线，助你职业生涯乘风破浪！
不仅仅是项目管理
项目经理是职场上的大神，不仅仅要处理好项目上的各种人和事，还需要处于公司管理与企业运营的角度看待和处理问题。职场是一种大学问，无论你是小职员、项目经理还是公司管理层，都可以从这里找到很多启发。
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免费声明
专辑出现的人物、企业、事情及点评等，仅做学习参考之用途，别无他意。
案例纯属精心虚构，如有雷同，那可能就是真的噢！（案例来源于真实但又高于真实，仅供学习用途，请勿“人肉”相关内容。）
在阳光下成长的仙人球
案例很接地气，我有个疑问，如果是事件比较重大的，是不是也要让a承担部分责任，除非a是会影响项目后续进度的人，那我们可以扛这个锅，然后给a这个人情。不然我们直接当成是自己造成的，会不会给客户不专业的影响，后续客户传播的口碑就是不专业，也成为一个谈资
大大大火球 回复 @在阳光下成长的仙人球：
很犀利的见解！
李维_ue
非常棒
大大大火球 回复 @李维_ue：
谢谢，多来收听！
LiuXJessie
为什么研发经理不追责是最高级的做法呢？
大大大火球 回复 @LiuXJessie：
因为当时研发中心经理是我啊，不追责我当然是最高级做法了
大大大火球 回复 @LiuXJessie：
这是本期的一个包袱而已，谁知道不响，我真失败！ 当时的情况是这样的，我是研发中心经理，我和我的领导是互相配合工作的，每人负责管理一些项目，这个出问题的项目是我的领导直接管理的，所以他不需要我负责，他亲自承担了部分责任。当然，如果研发中心经理是直接领导了这个项目的话，研发中心经理是需要负责的。
躺着中枪的稻草
这期案例很经典的说
大大大火球 回复 @躺着中枪的稻草：
大大大火球 回复 @躺着中枪的稻草：
m狐狸
哈哈哈笑死啦
大大大火球 回复 @m狐狸：
笑笑更健康