我是中国的XX模式，是否就意味着一种复制？为什么这样的模式也能够获得投资人的青睐？
美的为什么寻找永远做第二？其中的蕴含着什么样的哲学道理？
复制与创新选择的标准为什么会落到经济效益的角度？
都做老二，老二如此容易抄袭创新者的成果，那么还有谁愿意做领先者呢？
创新不是一招鲜，为什么说颠覆式创新对抗抄袭的最好办法是创新之后的持续运营？
为什么颠覆式创新不惧怕巨头的抄袭？创新者有得也有失，复制者有收益也有风险，创新与否复制与否，选择请谨慎。
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