刚刚被提拔成领导层，有很多的不适应，自身本身能力优秀，只擅长业务上的往来，对管理概念很模糊，不知道怎么应对手下的员工，也不知道什么时候行使手中的权利。那么新官上任如何开展工作？
听完这一系列课程会让你恍然大悟，原来管理是如此的简单，欢迎关注我！
课程大纲
1.角色定位——做经理前后应该有什么不同
2.是下属没有追求，还是领导没要求？
3.自己忙成狗，下属还早走
4.员工准备度
5.授权后才是管理的开始
6.表扬认可，带人要带心
7.向上管理-如何管理好你的老板？
8.倾听-以柔克刚的柔性领导力
刚刚被提拔成领导层，有很多的不适应，自身本身能力优秀，只擅长业务上的往来，对管理概念很模糊，不知道怎么应对手下的员工，也不知道什么时候行使手中的权利。那么新官上任如何开展工作？
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课程大纲
1.角色定位——做经理前后应该有什么不同
2.是下属没有追求，还是领导没要求？
3.自己忙成狗，下属还早走
4.员工准备度
5.授权后才是管理的开始
6.表扬认可，带人要带心
7.向上管理-如何管理好你的老板？
8.倾听-以柔克刚的柔性领导力
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Master东
感谢分享～
爱学习的小女孩儿
满满干货，感谢老师的分享