大家好！我是揭子兵法爱好者、中国揭子兵法研究会浙江分会执行会长揭丽英，今天揭晓会长邀请我到揭子兵法百家讲坛读兵书，作为教育工作者，能够参与到揭子兵法的传播与传承当中，我感到非常的荣幸，也是我们揭子后人义不容辞的责任。下面，我为大家带来揭子兵法第三十讲任，信任的任。
揭子曰：上御则掣，下抗则轻，故将以专制而成。这段话的意思是说：君主过多地干预，就会使将领的指挥权受到牵掣，从而错失战机；将帅随意违抗君主的命令，君主就会丧失威严，因此，将帅如果在战场上具有全权处置的权力，才能取胜。
揭子曰：分制而异，三之则委，四之五之则扰而拂。这段话的意思是说：权力一分为二就会发生意见分歧，一分为三就会互相推诿，分为四为五，就会互相干扰掣肘。
揭子曰：毋有监，监必相左也。这句话的意思是说：对将领不要派人监视他们，监视他们就会生二心。
揭子曰：毋或观，观必妄闻也。这句话的意思是说：不要时而派人去视察，走马观花的视察就会听到不切实际的情况。
揭子曰：毋听谗，谗非忌即间也。这句话的意思是说：不要听信谗言，进谗言的人不是出于嫉妒就是敌人的间谍。
揭子曰：故大将在外，有不俟奏请，赠赏诛讨，相机以为进止。这段话的意思是说：因此大将出师在外，如果情形紧急，处理诸如奖赏、惩戒和进击退守等问题，不必事事请示，可以根据情况自己来决断。
揭子曰：将制其将，不以上制将。这句话的意思是说：由将领统御将领，而不是由君主直接控制将领。
揭子曰：善将将者，择人专厥任而已矣。这句话的意思是说：善于驾驭将领的君主，关键在于能授予将领充分自由的战场指挥权而已。
这里有两个词解释一下：任：即任用、信任。这里用才任将的原则和艺术。2.掣：制约、限制的意思。
下面从兵战上进行解说：
用人必专谓之任。“用人不疑，疑人不用”。我们知道，揭子还是一位伟大的哲学家，因而揭子深暗这一用兵的哲学思想，在这里，揭子把任提升为用才任将的原则和艺术。
信任，换取的是感激，是拼命，是排除万难夺取胜利；相反，怀疑，得到的是反叛，是制约，是惨痛的失败。
1982年英国与阿根廷在争夺马岛海战中，英国战时内阁采取像揭子所说的“将制其将”的谋略，只控制战略指挥大权，而把战区指挥大权委派给特遣舰队司令伍德沃德，伍德沃德又以同样的委托式指挥法，给登陆部队司令穆尔以处置情况的自主权，从而使战区各级指挥官能够从实际情况出发实施指挥。这种委托管理指挥法，在海战中发挥了极大的作用。
上面讲的是兵战，下面从商战方面进行解说：
在商战中运用“任”的谋略，要求商家必须熟练掌握用才任将的原则和艺术。
从领导活动本身的需要看，单靠领导者一个人的力量，是很难胜任如此艰巨复杂的组织管理工作的。它势必需要领导者尽力动员一切有才干的部属，形成一股强大的合力，为实现一个明确的管理目标而共同努力。为此，不管领导者心里是否愿意，单从领导活动的需要来考虑，他也必须放手起用能力比自己强的的下属来为自己服务，否则，就很难实现既定的管理目标。
商家在组织管理上要善于授权，放手让战斗在生产第一线的员工能灵活机动地适应变化了的情况，迅速作出决策。授权既可以发挥下级的才能，又可以调动他们的积极性和创造性。
不仅企业最高决策层要有自主经营权，企业的中上管理层同样要有自主权，只有这样才能适应市场的需要，发挥大家的首创精神。
揭子所说的：“善于驾驭将领的人，只不过是能做到对将领深信不疑而已。”因此，企业家要学会“授权”的弹性管理方法，大胆任用人才，胜任人才，充分发挥部下的才能和积极性。
李嘉诚说：“一间小的家庭式公司要一手一脚去做，而当公司发展大了，便要让员工有归属感，令他们感到安心，这是十分重要的。管理之道，简单来说是知人善任，但在原则上一定要令他们有归属感，要他们喜欢你。”
马云说：“最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。”
李泽楷说：“人才取之不尽，用之不竭。你对人好，人家对你好是很自然的，世界上任何人也都可以成为你的核心人物。”
好了，揭子兵法第三十篇任，就讲到这里。谢谢大家！
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