我师父说：
做好一个领众的人，最重要的“能力”就是包容，
要有容纳、信任、欣赏的宽广心，自他一起成长的长远心。
不是去“管理”团队，而是去带动、帮助、服务他人。
每个成员成长了，团队才会有力量。
做领众的人，要能够善用众人之力，发挥每一个人的积极性，
这就要求在考虑问题时，不仅要考虑自己和团体的利益，
还要考虑每一个人的利益和成长。
用什么样的心对待别人，别人就以什么样的心对待你。
我师父说：
做好一个领众的人，最重要的“能力”就是包容，
要有容纳、信任、欣赏的宽广心，自他一起成长的长远心。
不是去“管理”团队，而是去带动、帮助、服务他人。
每个成员成长了，团队才会有力量。
做领众的人，要能够善用众人之力，发挥每一个人的积极性，
这就要求在考虑问题时，不仅要考虑自己和团体的利益，
还要考虑每一个人的利益和成长。
用什么样的心对待别人，别人就以什么样的心对待你。
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听友40878963
用领人、带人的精神去管理团队，是高境界的，单纯的管人，那是最低的境界，管人是地狱，而领人就会人心所向，得民心者得天下，不求自得。真正能管理的人，应该是为公、为众，具有无私无我、奉献牺牲精神，甘为众生牛马的人，而他自己的利益，也会在成就他人和团队当中随着获得了。反观现在许多的管理人，是自私自利、为自己谋取利益可以不顾他人众人利益、甚至苦难的人，这样的人当领导，才智越高越是祸害。
听友40878963
核心思想比事相更加重要，事相是无常的，也是受业力决定的，尽心尽力而为就可以了。而核心思想一定要牢牢把握住，贯彻落实到底。抛弃管人、管理团队的思想，换成领人、领队的思想，以“”把人往高处领、带人往光明、往更高处走的精神“”，来领人、领队，精神内涵变了，所采取的方式方法就会完全不一样，记住，人是要领、要带的，不是让你管的。管人是地狱，诸多怨尤，领人则不同，热心、真心要为他人好，你就会为他主动对他付出、甚至自我牺牲，真心为人、分享、奉献精神，换来的结果就是人心暖了，人心所向，就会带来不管而管的好局面。当领导，关键要有为人、付出、奉献、无我无私的精神，无须服人人自服，这种精神，是能够带好团队的关键。
清风有时雨
如何才能变得清静呢？贤儿