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渲淼的朗读专辑 | 腾骏读书会

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企业内部交流学习

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正序 | 倒序

4.4《激活组织》第4章激活个体与组织赋能：新文化（2）100-106
48
3年前
4.3《激活组织》第4章激活个体与组织赋能：新文化（1）092-100
63
3年前
企业文化塑造：总序
63
4年前
《企业文化塑造》：前言和绪论 001-007
27
4年前
《企业文化塑造》第1章 008-025
26
4年前
《企业文化塑造》第2章 026-037
45
4年前
《企业文化塑造》第3章 038-052
50
4年前
《企业文化塑造》第4章 053-063
43
4年前
《企业文化塑造》第5章 064-085
76
4年前
《企业文化塑造》第6章 086-093
29
4年前
《企业文化塑造》第7章 094-099
25
4年前
《企业文化塑造》第8章 100-106
31
4年前
《企业文化塑造》第9章 107-111
36
4年前
《企业文化塑造》第10章 112-116
46
4年前
《企业文化塑造》第11章 117-143
18
4年前
《企业文化塑造》第12章 144-158（完）
25
4年前
《从理念到行为习惯》企业文化管理总序/序
40
4年前
《从理念到行为习惯》企业文化管理第1章 001-013
31
4年前
《从理念到行为习惯》企业文化管理第1章 013-023
40
4年前
《从理念到行为习惯》企业文化管理第2章024-038
22
4年前
《从理念到行为习惯》企业文化管理第2章 038-048
45
4年前
《从理念到行为习惯》企业文化管理第3章 049-063
35
4年前
《从理念到行为习惯》企业文化管理第4章 064-076
43
4年前
《从理念到行为习惯》企业文化管理第5章 077-098
51
4年前
《从理念到行为习惯》企业文化管理第6章 099-113
41
4年前
《从理念到行为习惯》企业文化管理第7章 114-125
45
4年前
《从理念到行为习惯》企业文化塑造第8章 126-141
55
4年前
《从理念到行为习惯》企业文化管理第8章141-154
22
4年前
《从理念到行为习惯》企业文化管理第9章 155-168
52
4年前
《从理念到行为习惯》企业文化管理第9章 168-183
33
4年前
《从理念到行为习惯》企业文化管理第9章 184-201（完）
36
4年前
0.1 《激活个体》：总序比使命更重要的是行动
41
3年前
0.2 《激活个体》导论核心：共享时代到来 002-006
23
3年前
0.3 《激活个体》导论核心：共享时代到来 006-012
51
3年前
1.1《激活个体》:第1章组织管理四大命题013-022
26
3年前
1.2《激活个体》:第1章组织管理四大命题 022-027
39
3年前
2.1《激活个体》:第2章组织新挑战 028-036
32
3年前
2.2《激活个体》:第2章组织新挑战 036-043
53
3年前
2.3 《激活个体》:第2章组织新挑战 043-050
39
3年前
2.4 《激活个体》: 第2章组织新挑战 050-059
36
3年前
2.5 《激活个体》:第2章组织新挑战 059-067
25
3年前
3.1 《激活个体》: 第3章组织新属性 068-074
35
3年前
3.2《激活个体》: 第3章组织新属性 074-082
29
3年前
3.3《激活个体》: 第3章组织新属性 082-087
35
3年前
3.4 《激活个体》: 第3章组织新属性 087-094
54
3年前
4.1《激活个体》: 第4章组织新能力 095-102
42
3年前
4.2 《激活个体》: 第4章组织新能力 102-107
30
3年前
4.3 《激活个体》: 第4章组织新能力 107-112
52
3年前
4.4《激活个体》: 第4章组织新能力 112-118
55
3年前
4.5《激活个体》: 第4章组织新能力 118-124
45
3年前
5.《激活个体》: 结语走向‘’水样组织‘’ 126-133
30
3年前
6.1 《激活个体》: 后记成功＝没有成功只有成长 135-139
61
3年前
6.2 《激活个体》: 后记成功＝没有成功只有成长 139-145
53
3年前
7.1 《激活个体》:众创空间第一辑 146-151
48
3年前
7.2《激活个体》: 众创空间第一辑 151-155
38
3年前
7.3《激活个体》: 众创空间第一辑 155-160
39
3年前
7.5 《激活个体》: 众创空间第一辑 166-171
42
3年前
7.4 《激活个体》:众创空间第一辑 160-166
49
3年前
8.1 《激活个体》: 众创空间第二辑十问海尔为什么‘172-178
47
3年前
8.2 《激活个体》: 众创空间第二辑十问海尔为什对话二
47
3年前
8.3 《激活个体》：众创空间第二辑十问海尔为什么对话三
54
3年前
8.4 《激活个体》：众创空间第二辑十问海尔为什么对话四
38
3年前
8.5《激活个体》：众创空间第二辑十问海尔为什么对话五
21
3年前
8.6《激活个体》：众创空间第二辑十问海尔为什么对话六
38
3年前
8.7《激活个体》：众创空间第二辑十问海尔为什对话七
23
3年前
8.8《激活个体》：众创空间第二辑十问海尔为什么对话八
34
3年前
8.9《激活个体》：众创空间第二辑十问海尔为什对话九
44
3年前
8.10《激活个体》：众创空间第二辑十问海尔为什么对话十（完）
28
3年前
0.1 《管理的常识》总序:比使命更重要的是行动
90
3年前
0.2 《管理的常识》再版序:未来中国经济增长需要依赖管理的进步
38
3年前
0.3 《管理的常识》序:管理就是把理论变为常识
29
3年前
1.1《管理的常识》第1章什么是管理：管理的理解 001-008
86
3年前
1.2《管理的常识》第1章什么是管理：我倡导的管理观 008-012
74
3年前
1.3《管理的常识》第1章什么是管理：管理解决的三个效率013-019
62
3年前
1.4《管理的常识》第1章什么是管理：如何让管理有效 019-021
65
3年前
1.5《管理的常识》第1章什么是管理:企业组织的管理内容021-026
66
3年前
2.1《管理的常识》第2章什么是组织:组织的理解 028-033
50
3年前
2.2《管理的常识》第2章什么是组织:组织因目标而存在033-034
45
3年前
2.3《管理的常识》第2章什么是组织:组织内的关系是奉献关系
45
3年前
2.4《管理的常识》第2章什么是组织038-042
58
3年前
3.1《管理的常识》第3章什么是组织结构:组织结构是自我约定关系
62
3年前
3.2《管理的常识》第3章什么是组织结构:组织结构的功效045-050
35
3年前
3.3《管理的常识》第3章什么是组织结构:组织结构设计原则
38
3年前
3.4《管理的常识》第3章什么是组织结构:组织结构需要配合企业
56
3年前
3.5《管理的常识》第3章什么是组织结构:组织结构特殊效能
75
3年前
3.6《管理的常识》第3章什么是组织结构:常用组织结构优劣势分析
35
3年前
4.1《管理的常识》第4章什么是领导:领导的理解 065-070
28
3年前
4.2《管理的常识》第4章什么是领导:领导者和管理者 070-073
37
3年前
4.3《管理的常识》第4章什么是领导:领导技能073-075
53
3年前
4.4《管理的常识》第4章什么是领导：应该适应领导者的风格
66
3年前
4.5《管理的常识》第4章什么是领导:没有不好士兵只有不好将军
43
3年前
4.6《管理的常识》第4章什么是领导:找到途径满足需求目标就
49
3年前
4.7《管理的常识》第4章什么是领导:对职业经理人的管理方式
41
3年前
4.8《管理的常识》第4章什么是领导:核心人才的管理方式
30
3年前
4.9《管理的常识》第4章什么是领导:如何让授权有效087-088
47
3年前
4.10《管理的常识》第4章什么是领导:利用环境 088-089
42
3年前
4.11《管理的常识》第4章什么是领导:向上管理 089-093
45
3年前
5.1《管理的常识》第5章:什么是激励095-097
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3年前
5.2《管理的常识》第5章什么是激励095-097
40
3年前
5.3《管理的常识》第5章什么是激励：人为什么工作097-098
55
3年前

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简介：渲淼001：一枚爱读书的资深美女。有着强烈的求知欲，对世界充满好奇心，兴趣爱好广泛，勇于探索，富有爱心和责任心。户外运动达人，音乐爱好者。

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