《如何做好精益生产—JIT 生产实务手册》
作者：李庆远
目录
第一章 认识JIT 生产——树立正确的JIT 观念
一、什么是JIT 生产
1．JIT 生产的诞生
2．JIT 生产的含义
3．JIT 生产的特点
二、JIT 生产追求完美的境
1．JIT 生产的五大理念
2．JIT 生产的标准化和规范化
三、JIT 生产是拉动式生产方式
1．传统生产方式的运作
2．JIT 生产方式的运作
3．两种生产方式的比较
四、JIT 管理的哲学
1.JIT 生产的五大管理思想
2.JIT 管理的两个基本原则
五、JIT 生产企业的运营过程
1．5S 是推行JIT 生产的基础
2．JIT 生产企业管理运营模型
六、现代生产组织系统建设
1．JIT 生产的实施过程
2．JIT 生产体系的建设
第二章 做好生产计划——为JIT 生产铺好路
一、JIT 生产方式中的生产计划
1．JIT 生产方式的三种计划及其作用
2．JIT 生产计划的制订与修订
3．JIT 生产计划的执行
二、落实JIT 生产计划的重要手段——看板管理
1．什么是看板管理
2．看板的四大机能
3．看板的六个使用规则
4．正确使用各类看板
5．代替看板的其他目视化方法
第三章 严抓采购管理——从源头把好质量关
一、JIT 采购的目的
1．消除不必要的采购工作
2．消除厂内的原材料库存
二、如何做好JIT 采购
1．JIT 采购的特点
2．JIT 采购的优点
3．如何做好JIT 采购
三、妥善处理与供应商的关系
1．评鉴供应商各方面的能力
2．与供应商建立新型伙伴关系
3．处理企业与供应商的距离
4．提高我们的品质和可信度
5．帮供应商保证其产品品质
6．帮供应商提升其竞争优势
第四章 加强过程管理——“四化”让生产更精益
一、生产同步化让生产更顺畅
1．生产同步化的定义
2．JIT 追求一个流生产
3．生产设备要垂直布置
4．一个流生产的八大要点
5．缩短作业切换时间
6．制订生产节拍
二、生产柔性化以快速适应市场变化
1．生产量的柔性
2．生产时间的柔性
3．设备、人员与组织的柔性
4．柔性化生产中的瓶颈管理
三、生产均衡化保证产品多样性
1．什么是生产均衡化
2．为什么要进行生产均衡化
3．生产均衡化有哪些好处
4．生产均衡化在企业里的运用
四、生产零浪费化提高产品品质
1．JIT 生产方式下看浪费
2．工厂常见的八大浪费
3．以顾客为中心的“七零”生产
4．努力提高产品品质
第五章 重视设备管理——保证生产不间断
一、树立正确的设备保全观念
1．对待设备的一些错误的观念
2．树立正确的设备保全观念
3．设备保全方式的分类
二、怎样做好设备保全
1．实现设备的零故障
2．尽量减少停机时间
3．实施 TPM 活动
4．实施全面设备管理
第六章 分析现实案例——掌握JIT 推行要领
一、适合推行JIT 生产的企业
1．适合推行JIT 生产的国内企业
2．已推行JIT 的跨国企业供应商
二、如何推行JIT 生产
1．推行JIT 须领导先下决心
2．推行JIT 前先推5S 管理
3．找好推行JIT 的切入点
4．成立强有力的推行小组
5．推行JIT 要有绩效考核制度
三、国内企业推行JIT 生产的案例
1．国内企业推行JIT 的主要障碍
2．东莞某外资企业推行JIT 的案例
3．某涂料企业JIT 不完全推行案例
附 录 回答学员问题
