《经营三四十问》

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稻盛和夫老先生的《经营三十四问》每天诵读一点点，既可以交作业，又可以自己成长，希望也能给别人带来好处。感恩收听、分享。

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正序 | 倒序

2.答5：不懂会计的人无法成为经营者
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0.前言
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1.提问1：领导者判断时的依据：严格要求还是包容？
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1.答1：要登哪座山
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1.问2：对总经理而言，什么最重要——新任总经理到底该怎么做
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2年前
1.答2：依据原理原则来经营——最贴近灵魂的真善美为标准
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2年前
1.问3：领导者的器量——企业由小到大领导者需要怎么样的器量
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2年前
1.答3：为他人尽心尽力——“利他”的欲望，是解脱欲望第一步
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2年前
1.问4：如何制定经营目标？——上令下达还是由下至上？
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1.答4：持有渗透于潜意识里的强烈愿望
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1.问5：如何克服本业与公职的纠葛？——社团协会侵占公司精力
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1.答5：专注于本业：有事业才有公益
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1.问六：面临危机应该有怎样的心理准备？
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1.答六：积极地去承受
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2.问1：如何打造成长企业的企业文化—如何掌握人心
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2.答1：贯彻“现场主义
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2.问2：如何摆脱低收益？
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2.答2：定价即经营——定价定生死
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2.问3：如何考虑给员工的利润分配？内部保留金，还是分给大家？
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2.答3：不满足于小利(刚达到0分，别以为自己赚了大钱了)
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2.问4：如何调度快速成长期的生产设备资金？
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2.答4：10%的利润是理所应当，不要想着避税要积极提升利润
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2.问5：如何保持扩充经营与贷款增加间的平衡？
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3.1问：如何提高优秀/资深员工自我启发欲望？
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3.1答：人生就是墙，人就是石头
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2年前
3.1答：人就是石墙，人就是城
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3.2问：如何让3k(脏累险)产业员工以公司为荣？
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3.2答：为工作找出伟大的意义
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3.3如何活化高龄员工—老员工固执不肯用新手段
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3.3答：用数字证明事业的价值
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3.4如何培养有共同哲学观的年轻人才
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3.4答：让其神往
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3.5问：如何选/训2号领导人？
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3.5答：“能驱使才华，而不是被才华驱使”的人
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3.6问：如何处理员工进退、人才采用问题？
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3.6答：领袖器量决定企业高度
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4.1问：继承伟人父亲的产业后，该怎么做？
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4.1答：付出不亚于任何人的努力
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4.2问：女婿经营者如何建立领导力？（预习）
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4.2答：建立信赖关系
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4.2问：女婿经营者如何建立领导力？
44
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4.3中小企业领导世袭制对还是错？
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4.3答：保护员工
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4.4问：如何建立二代领导与老臣间关系？
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4.4答：自始至终遵从道理
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4.5问：分店经营意义何在？（预读）
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4.5答：多元化路线（草读）
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5.1问：大环境变坏怎么办
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5.1答：大环境破坏时怎么办？你是破坏大环境的人啊？
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5.2问：投入新市场的条件是？
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5.3问：小企业如何做外国市场
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5.5问答：开发新品着眼点？四项创造
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6.0创造强有力的组织
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6.1空巴是什么样的聚会？
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6.2如何体验斗志？社会责任感
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6.3如何让员工把精力放在工作而不是家庭上，答筛选、动员
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6.4如何平衡家人？答：大爱为目标
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6.5塾长如何保持健康？保持乐观、感激
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6.6问：成为有名经营者条件？答：喜欢上这个工作
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2年前

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小马老师讲营养

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简介：中国注册营养师/高级营养师/健康管理师/沈阳市营养师协会讲师、执委/首都保健营养美食学会理事/国际自我保健基金会大使/丹东浩润无公害食品技术厂长，2015辽宁十佳营养师，2016营养讲师大赛全国前十强，2017讲师大赛辽宁高校分赛区评委，辽宁电视台《健康一身轻》《不试不知道》等栏目营养嘉宾……

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