创业力/创业者的9堂必修课

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创业的9个 '' 必修课 '' 这是一部系的、科学统的、工具化的、实战的创业者指导手册，书中的理论框架和实战工具已经被诸多投资机构和创业公司使用。汇集作者多年在欧美跨国公司管理经验、著名投资机构投资经验、连续创业经验，为创业者构建系统、科学的创业知识体系，用可视化的工具解决创业必遇的9大难题系统性: 作者梳理了多年来在微软等多家欧美跨国企业的大型团队管理经验、在加拿大联邦投资集团和高瓴资本的投资经验，以及自己多年的创业经验，从职业经理人、投资人和创业者三重视角构建了一套完整的创业必备知识体系，本书呈现了其中核心的9个方面，本书称之为“创业者必修的9堂课”。科学性：作者将其在斯坦福商学院所学的创业精华内容总结进了本书的各章节。斯坦福商学院堪称世界创业核心的美国加州硅谷的发动机，为硅谷乃至整个世界源源不断地输送着新创业者。得益于商学院完备的知识体系及教学经验，其毕业生创办了思科、惠普、谷歌、领英等一系列的科技巨头。该商学院的教授不仅有各学科的世界著名领头人，也不乏投资届和创业成功的大亨。其核心创业课程成为了硅谷的创业瑰宝，帮助着无数创业者预见难题，并攻克实际的创业难关。工具性: 创业者必修的9堂课其实对应的是创业者必须攻克的9大瓶颈和难题，本书将它们的解决思路和方案设计成了可视化、可操作和可量化的工具，创业者可以非常便利地根据这些工具来进行实操和自我诊断，这一点在目前创业类的图书中属于首创；实战性: 针对这9堂必修课，作者精心安排了各种案例，都是自己亲自见证和亲身实操的创业项目，便于读者理解的同时，也增加了本书的趣味性。当然，本书提供的工具才是实战性的关键。

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正序 | 倒序

创业力: 前言
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2年前
第1堂课: 如何选对创业的战场？
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（1）第一节: 选对战场是创业的最基本原则
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（1）第二节: 远离“红海”战场经济学模式
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（1）第三节: 战场选择的数学模式（上）
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（1）第三节: 战场选择的数学表达式（下）
42
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（1）第四节: 深入了解客户才能选对主战场
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（1）第五节: 从0到1，选择战场的新思维
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（1）第六节: 心理学模式正向支持了正确的战场选择
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（1）第七节: 我的创业故事: 战场选择
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（1）第八节: 哪些战场有待选择
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（1）“四步”找到你创业主战场
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第2堂课: 如何才能选对合伙人
42
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（2）第一节: 为什么合伙人如此重要
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（2）第二节: 优秀的合伙人应该具备的5个特质
50
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（2）第三节: 优秀合伙人雷达
50
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（2）第四节: 寻找合伙人，你要做好2个准备（上）
48
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（2）第四节:寻找合伙人，你要做好2个准备（下）
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（2）三步锁定合伙人名单
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第3堂课: 如何把自己训练成合格的CEO
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（3）第一节: 创业CEO要有明确而崇高的信念
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（3）第二节: 创业CEO要有坚持不懈的精神
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（3）第三节: 创业CEO要有强大的团队领导力
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（3）第四节: 创业CEO快速掌握领导力的5项修炼（上）
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（3）第四节: 创业CEO快速掌握领导力的5项修炼
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（3）第四节: 创业CEO快速掌握领导力的5项修炼（下）
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（3）CEO自我训练
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第4堂课: 创业者如何聚焦好制定战略
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（4）第一节: 谈战略，先聚焦（上1）
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（4）第一节: 谈战略，先聚焦（上2）
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（4）第一节: 谈战略，先聚焦（下3）
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（4）第一节: 谈战略，先聚焦（下4）
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（4）第二节: 创业者如何使用战略来建立竞争力（上1）
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（4）第二节: 创业者如何使用战略来建立竞争力（上2）
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（4）第二节: 创业者如何使用战略来建立竞争力（下3）
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（4）第二节: 创业者如何使用战略来建立竞争力（下4）
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（4）战略和聚焦练习
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第5堂课: 如何确立商业模式，并用好商业模式画布
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（5）第一节: 商业模式的4个核心元素（上）
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（5）第一节: 商业模式的4个核心元素（下）
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（5）第二节: 创业者常用的三种商业模（上）
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（5）第二节: 创业者常用的三种商业模（下）
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（5）第三节: 商业画布，创业的作战地图（上）
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（5）第三节: 商业画布，创业的作战地图（下）
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（5）绘出自己的商业模型和商业画布
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第6堂课: 商业计划书，打通融资通道
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（6）第一节: 商业计划书的六个核心要素
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（6）第二节: 站在读者的立场思考商业计划书
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（6）第三节: 商业计划书开篇的两个关键点
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（6）第四节课: 商业计划书的6个核心单元（上1）
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（6）第四节: 商业计划书的6个核心单元（上2）
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（6）第四节: 商业计划书的6个核心单元（下3）
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（6）第四节: 商业计划书的6个核心单元（下2）
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（6）第五节: 如何三分钟内打动投资人
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（6）书写你的商业计划书
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2年前
第7堂课: 如何募集到创业的第一桶金
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（7）第一节: 募集资金前，先了解风投的痛点（上1）
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（7）第一节: 募集基金前，先了解风投的痛点（上2）
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（7）第一节: 募集基金前，先了解风投的痛点（下3）
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（7）第一节: 募集基金前，先了解风投的痛点（下4）
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（7）第二节: 创业公司如何为自己正确估值
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（7）第三节: 组建顾问团队
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（7）第四节: 天使和风投如何退出
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（7）第五节: 提前准备好董事会的设立
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（7）思考你的投资人和董事关系
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第8堂: 课创业期间的法律风险
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（8）第一节: 创业者应该重点了解4类法律
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（8）第二节: 劳动法（上）
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（8）第二节: 劳动法（下）
18
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（8）第三节: 合同法
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（8）第四节: 公司法
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（8）第五节: 知识产权法
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（8）为你的公司提供法律“后援”
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2年前
第9堂课: 创业生死，文化攸关
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2年前
（9）第一节: 文化的力量
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（9）第二节: 如何定义公司的文化
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（9）第三节: 如何要文化产生群众基础
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（9）第四节: “兼职精灵”里的文化特征
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（9）第五节: 创业公司应该具备什么样的文化特征
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（9）探讨公司文化
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2年前

专辑主播

蔡明晓

170 3 673

简介：有野心“专注帮大家财富自由”的主播专注读改变你们命运的书

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