聚焦战略资源40节
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1.调查分析：分析形势，认清竞争优势和态势，了解竞争对手；
2.指导方针：为了克服障碍而制定整体性策略；
3.连贯性活动：采取统一连贯性的行动。
围绕这个基本逻辑，《好战略，坏战略》通过剖析包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典的商业案例与大众熟知的热点事件，深入浅出地分析了好战略与坏战略的区别，并从9个方面阐述了制定好战略的具体方法论。这些方法包括：发挥杠杆作用、制定近似目标、强化环环相扣的系统、秉持动态的视角、利用惯性等。
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