1.前言
2.步骤一：分析企业战略经营规划
3.步骤二：编制职务设置与调整计划
4.步骤三：预测人员需求情况
5.步骤四：制订人员配置计划
6.步骤五：制订人员供给计划
7.步骤六：制订人力资源政策调整计划
8.步骤七：制订入职人员培训计划
9.步骤八：制订试用期管理计划
10.步骤九：编写预算
11.步骤十：关键任务的风险分析及对策
12.德：HR选人须以德为先
13.能：能做事、会做事、做好事
14.勤：有恒心、有勇气、能坚持
15.绩：以往的成绩、效率和成果
16.性：性格决定命运
17.学：自我实现
18.HR常用招聘渠道的优缺点比较
19.HR比较靠谱的几个招聘渠道
20.HR内部招聘渠道与招聘方式
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