《管理升级》如何成为一个优秀的管理者

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企业的竞争力更多的体现在管理者的高瞻远瞩;企业的竞争优势也更多的体现为管理优势;如今,有力的管理者往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而,管理者是短缺资源。正是因为这种短缺,许多企业难以适应全球竞争的加剧。同时,管理者在员工教育成长过程中也会发挥三大作用:发展个体技能、普及企业价值观和远景、进行战略性干预以便在整个企业倡导对话,实施变革。
管理者就是一个指挥家。很多人在成为管理者之前,有的是做技术的,有的是做营销的,有的是做研发的,有的是做服务的。但当他走上管理岗位后,他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力,过去赖以生存的核心竞争能力,现在已成为一种支持力和外围竞争能力。他现在需要的是管理能力,因为他现在已经变成一个指挥家了!